Intracom với báo chí

06/07/2018

Một giờ “Thưởng trà” với Tổng Giám đốc Intracom …

Một ngày hè quá nắng để hy vọng vào một cuộc gặp gỡ dễ chịu, nhưng cuộc trò chuyện bên ấm trà được pha rất kỳ công của vị chủ nhà Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch Hội đồng quản trị – Tổng Giám đốc (TGĐ) Công ty CP Đầu tư Xây dựng hạ tầng & Giao thông (Intracom) đã khiến bao sự căng thẳng, mệt mỏi trong tôi như tan biến.

Có người nói với tôi rằng, trong cuộc đời có những người rất lạ, họ đem đến những nguồn năng lượng tích cực và “cảm hóa” những người xung quanh không phải bằng những giáo lý “đao to búa lớn” mà chỉ bằng cách sống, “tâm thiện”, bằng sự bình yên. Và trong rất nhiều người tôi từng phỏng vấn, có lẽ TGĐ Nguyễn Thanh Việt là người đem đến cảm giác này cho người đối diện…

“Thiền trà”…

Tôi gặp doanh nhân Nguyễn Thanh Việt tại Bệnh viện Phương Đông – nơi  Intracom đang đầu tư và sắp đến ngày hoàn thiện. Vì khuôn viên quá rộng, phòng ốc quá nhiều nên tôi “lạc đường” mãi mới tìm được lối ra. Cũng vì lẽ đó, tôi có cơ hội được “mục sở thị” khu vực bệnh viện – nơi có tiếng là “mô hình đạt chuẩn quốc tế”. Dù chưa khánh thành nhưng vị trí tọa lạc rộng, thuận lợi, cách thiết kế phòng ốc hiện đại… chẳng lâu nữa khu vực này sẽ có một điểm khám chữa bệnh phục vụ người dân chất lượng cao.

Phòng của vị Chủ tịch HĐQT nằm trên tầng 13, nhìn xuống toàn cảnh khu phố đẹp, nhiều cây xanh và thoáng đãng. Mùi trầm hương tỏa ra dịu nhẹ khiến người bước vào có cảm giác bình an, nhẹ nhõm…

Tôi vẫn thường có ý nghĩ, doanh nhân rất bận với công việc nên nếu chớp được cơ hội phỏng vấn họ thì không lan man chuyện trò mà phải tranh thủ hỏi thật nhiều để khai thác thông tin cần thiết. Thế nhưng, với Nguyễn Thanh Việt lại khác, người bắt đầu câu hỏi là ông, ông hỏi thăm công việc của tôi, cuộc sống gia đình, giống như một người bạn lớn lâu ngày không gặp. Ông cũng không tạo cho tôi cảm giác của sự bận rộn, vội vã khi thong thả ngồi bên bàn trà, bật nước và bắt đầu pha ấm trà mời khách. Cái cách pha trà kỳ công, điệu nghệ trong một tâm thái rất bình thản khiến tôi có cảm giác người ngồi trước mặt mình như một nghệ nhân về lĩnh vực này. Ông bảo rằng, “thưởng trà” giúp con người bình tâm trở lại sau những áp lực công việc, đó còn có thể gọi là “thiền trà”. Rót mời tôi một chén trà, ông lại rót riêng vào một tích trà khác và nói rằng, trà này pha cho vợ ông đang họp với nhân viên phòng bên cạnh, làm việc nhiều chắc cần được phục vụ một tách trà thơm. Ông mời vợ đến lo phần trang trí, thiết kế thêm cho Bệnh viện đa khoa Phương Đông vì có bàn tay phụ nữ, sẽ có những tinh tế, ấm áp hơn cho một nơi “cứu người” như thế này. Những điều nhỏ nhất cũng cần phải học và chén trà không chỉ là để uống mà để cảm nhận cả những yêu thương.

 Ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch Hội đồng quản trị – Tổng Giám đốc (TGĐ) Công ty

CP Đầu tư Xây dựng hạ tầng & Giao thông (Intracom)

Quên mình đi – đó là lẽ sống

Tôi tò mò và có ý định “phản biện” về điều ông tâm đắc: “Mục tiêu cuối cùng của cuộc đời tôi là hạnh phúc được phục vụ người khác”… Nhưng khi trò chuyện thì quả thực tôi hoàn toàn bị thuyết phục bởi quan điểm này. Cuộc sống hay kinh doanh đều cần có từ khóa “hạnh phúc”nhưng hạnh phúc được phục vụ người khác thì dường như chẳng dễ gặp trong cuộc sống nhiều bộn bề này – tôi đã nghĩ như thế trước khi gặp ông.

Nguyễn Thanh Việt có lẽ “nắm bắt” được những ngờ vực ấy nên ông cặn kẽ giải thích một cách rất giản dị theo nhiều cấp độ. Đầu tiên đó là dưới góc độ của người kinh doanh, ông cho rằng, nghề kinh doanh là nghề phục vụ người khác, muốn việc kinh doanh được hiệu quả, thành công thì sự hài lòng của khách hàng là điều quan trọng nhất…Thái độ phục vụ người khác chu đáo, ngõ hầu từ đấy sẽ đem lại lợi nhuận và điều được nhất chính là “chiếm được lòng tin” của khách hàng.

 Trên thực tế, mọi người đều muốn thu nhập cao, doanh nghiệp đều muốn có phát triển nhưng lại chưa có văn hóa phục vụ. Và quan điểm này rất cần thay đổi tư duy đã thành một thói quen không mấy tích cực trong môi trường kinh doanh nước ta.

 Có lẽ vì quan điểm ấy của người đứng đầu nên dù hoạt động trong lĩnh vực từ dịch vụ đến dự án đầu tư bất động sản, y tế cộng đồng, Intracom luôn có uy tín và đạt hiệu quả cao. Và với nhân viên, ông luôn đặt ra yêu cầu phục vụ khách hàng “Sản phẩm của Intracom cũng với tinh thần như vậy, tất cả phải gửi tâm vào trong đó, đó là cả tình yêu, niềm tin của Intracom tạo ra sản phẩm, từng ngôi nhà và đưa đến cho khách hàng, cho mọi người”.

Ông Nguyễn Thanh Việt

Và rõ ràng là, không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh, ở một cấp độ cao hơn chính là việc phục vụ cộng đồng, phục vụ xã hội. Với những người đứng trên người khác thì suốt đời chạy theo tìm kiếm hạnh phúc mà không bao giờ thấy, với những người sống khiêm nhường, đặt lợi ích của người khác lên trên, sống vì mọi người, biết đủ thì hạnh phúc tự đến…

 “Khi anh phục vụ tốt, đem lại rất nhiều điều tốt đẹp cho cuộc đời, lẽ dĩ nhiên anh cũng có phần, dù là phần nhỏ thôi nhưng lại không kém vinh dự và đó chính là hạnh phúc rồi…” – doanh nhân Nguyễn Thanh Việt tâm sự. 

Có lẽ vì thế, ông Việt xây dựng và phát triển kinh doanh gắn liền với Phật giáo. Phật giáo đánh giá cao việc cống hiến cho cộng đồng đem lại hạnh phúc cho người khác. Đó cũng là mục tiêu mà ông cũng như tập thể Intracom luôn hướng đến.

Còn cấp độ cao nhất chính là cấp độ tôn giáo. Ở cấp độ này, ông khiêm nhường bảo rằng, đó là mục tiêu của cuộc đời ông. Tôn giáo trong Phật giáo là tâm hồn vô ngã, vị tha. Con người khổ vì bản ngã của chính mình, khi mình giác ngộ được toàn phần “bỏ tất cả, được tất cả” thì mới “đắc đạo”. 

 Khi mình còn thấy mình, thấy người, còn thấy khổ khi phải phục vụ người khác, còn thấy tự ái việc này việc khác… thì tâm chưa giải thoát. “Mục tiêu phấn đấu của tôi không phải là nhiều tiền, nhiều dự án, giúp được nhiều người vì “nhiều” cũng chỉ là hữu hạn mà mục tiêu cuối cùng của tôi là quên mình đi. Làm được điều đó rất khó,  phải thực tập, tu tập từng ngày và dù con đường ấy nhiều gian nan nhưng tôi luôn tâm niệm đó là lẽ sống”…

Một tiếng “thưởng trà” với rất nhiều tư liệu cho bài viết, nhiều bài học cho riêng mình nhưng chỉ nên bàn về “hạnh phúc” ở đây để mở ra nhiều điều thú vị cho những câu chuyện khác nữa. 

Mùi trầm hương trong căn phòng vị doanh nhân ấy như bám vào cả tâm tưởng của người được thưởng thức cho đến tận khi ra về. Khi cánh cửa phòng mở ra, tôi thấy rất nhiều người trẻ tuổi đang ngồi chờ bên ngoài, có lẽ họ đợi được vào phỏng vấn xin làm việc. 

Tôi chợt nghĩ, đó sẽ là những người rất may mắn khi được làm nhân viên ở đây, với một “ông chủ” có tâm có tài, một tập thể được nuôi dưỡng bởi một văn hóa “hạnh phúc là được phục vụ người khác”.

Xem bài gốc tại đây

Theo Hà Vân – Nhà báo và Công luận

 

08/06/2018

Chủ tịch Intracom Nguyễn Thanh Việt: ‘Hạnh phúc là phải phục vụ những người khác’

“Hạnh phúc là phải phục vụ những người khác” đó là triết lý sống, triết lý kinh doanh của ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom). Và tư tưởng đó, được ông truyền cảm hứng đến từng nhân viên của mình để xây dựng nên một công ty bất động sản có vị thế, uy tín trên thị trường hiện nay.

Miền Trung khắc nghiệt sinh ra con người quái kiệt

Ông Nguyễn Thanh Việt (SN 1963) sinh ra ở một làng quê nghèo của vùng núi Hương Sơn, Hà Tĩnh. Tuổi thơ ông gói gọn trong hai chữ: “Nghèo” và “Khổ”. Bởi, mảnh đất miền Trung quá khắc nghiệt với gió Lào cháy da bỏng thịt, bão lũ và ngập lụt triền miên.

Nhưng với ông Nguyễn Thanh Việt, nếu thiên nhiên không đánh gục được con người thì chẳng có gì làm ta gục ngã được.

Mảnh đất miền Trung nghèo với thiên nhiên khắc nghiệt đã sản sinh ra những con người kiên cường, rắn rỏi. Sống trong môi trường càng khắc nghiệt mà con người vượt lên được thì chắc chắn sức sống, bản lĩnh sống cũng rất kiên cường.

Nói về sự khắc nghiệt của miền Trung, ông Việt thường so sánh với đất nước Israel, nơi sa mạc khô cằn chiếm 90% diện tích lãnh thổ. Thế nhưng, Israel đã khiến cả thể giới phải ồ lên thán phục nền nông nghiệp “thần kỳ” của nước này.

Hiện nay, Israel là một nhà xuất khẩu lớn của thế giới về nông sản và đứng hàng đầu về công nghệ trong nông nghiệp. Tính đến năm 2014, nông nghiệp chiếm 2,5% tổng GDP và 3,6% giá trị xuất khẩu, Israel tự sản xuất được 95% nhu cầu thực phẩm.

Nhìn vào đất nước Israel, ông Việt tự hỏi: “Giữa sa mạc hoa vẫn nở sao quê mình nghèo như thế mình không làm cho hoa nở được?”

Người miền Trung cũng có thiên nhiên khắc nghiệt nhưng so với Israel thì chẳng đáng để kể, vì sao ta không hơn họ?

Đó là điều thôi thúc ông Việt xuyên suốt quá trình học tập và xây dựng sự nghiệp của cuộc đời. Nó như một sự thách thức, một lời nhắc với bản thân ông về ý chí phải vươn lên chiến thắng thiên nhiên và số phận.

Miền Trung khắc nghiệt nhưng luôn sản sinh ra những quái kiệt.

Kẻ ngạo mạn với chất điên của người thành công

Tốt nghiệp đại học ra trường, chàng thanh niên Nguyễn Thanh Việt khi ấy tự đặt ra cho mình những mục tiêu: 3 năm phải làm giám đốc xí nghiệp, 6 năm phải làm giám đốc công ty, 10 năm phải làm tổng giám đốc, 15 năm về làm Bộ trưởng, 20 năm sau làm Phó Thủ tướng hay Thủ tướng Chính phủ (cười)!

Ông nhớ lại, ngày mới ra trường về công tác tại công ty Sông Đà, ông nói thẳng mặt với chỉ huy công trường: “Nếu không giao em làm chỉ huy trưởng em sẽ bỏ việc luôn, chứ em không làm nhân viên”. Cuối cùng chỉ huy phải bố trí công việc.

Ông chia sẻ: “Tôi từng nói với người thân rằng: Nếu cuộc đời tôi giống với người khác tôi sẽ tự kết liễu cuộc sống của mình. Vì muốn thành công mình phải khác người.”

Ai cũng chỉ có một lần để sống, chàng thanh niên khi ấy không muốn bản thân mình giống như bao nhiêu người khác, chỉ là bản nháp của cuộc đời. Cho đến giờ phút này khi nhìn lại, ông cũng không phủ nhận thời trai trẻ mình ngạo mạn.

Ông bộc bạch: “Ngày mới đi làm anh phải xung đột với người khác để thể hiện chính mình, vì ngày đó anh chưa biết đến đạo Phật, muốn thể hiện cái tôi của mình. Sau này, khi giác ngộ đạo Phật, anh hiểu rằng bản ngã mình quá lớn nên phải thay đổi lại.”

Song với ông, có một quan niệm cho đến giờ vẫn không thay đổi, đó là: “Người thành công thường có chất điên.”

Chàng kỹ sư thủy lợi và bước ngoặt đổi đời

Tốt nghiệp cấp 3, chàng thanh niên Nguyễn Thanh Việt cũng như bao bạn bè cùng trang lứa đứng trước sự lựa chọn quan trọng của cuộc đời. Sau nhiều lựa chọn, trường

Đại học Thủy Lợi là nơi Việt bắt đầu quãng đời sinh viên của mình.

Năm 1985, ông tốt nghiệp đại học, sau đó công tác tại công ty Sông Đà 16 năm, kinh qua các chức vụ lãnh đạo từ giám đốc xí nghiệp, đến giám đốc công ty…

Năm 2001, một người bạn thuyết phục ông về Tổng Công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội (Handico).

Năm 2002, ông tách ra thành lập công ty Đầu tư hạ tầng và Giao thông (Intracom). Đến năm 2006, công ty tiến hành cổ phần hóa. Đây là bước ngoặt trong chặng đường phát triển sự nghiệp của ông cũng như công ty.

Người ta nói thương trường là chiến trường, nhưng ông cho rằng: “Thương trường là nơi dành cho những người có suy nghĩ khác biệt. Đừng đi con đường của người khác đi. Hạn chế xung đột, tìm lối đi riêng. Cái người ta coi là đồ bỏ mình hãy nhặt lấy mà làm, cái người ta coi là vàng thì cứ để họ làm.”

Và ông tự đặt ra câu hỏi cho bản thân: “Mục tiêu cuối cùng của cuộc đời mình là gì?

Việc đặt được ra câu hỏi đó còn quý hơn vàng” – ông Việt tâm đắc.

Cơ duyên với đạo Phật

Sinh ra và lớn lên trong thời kỳ chiến tranh, gia đình có truyền thống làm cách mạng, ông lại lớn lên trong thời bao cấp, xã hội chủ nghĩa nên giá trị sống, nhân sinh quan đều khác với bây giờ.

Ông nhận xét: “Lúc đó, người ta sống, làm việc chỉ để cống hiến. Nhưng từ năm 1990, cơ chế thị trường làm thay đổi những giá trị sống xưa cũ, quan hệ con người thay đổi.”

Là người nghiên cứu rất nhiều quan niệm Khổng giáo, Đạo giáo, Lão giáo… nhưng khi đất nước bước vào thời kỳ cơ chế thị trường, những giá trị tưởng chừng như vĩnh hằng đều thay đổi. Ông nghĩ: Vậy có gì không thay đổi?

Giai đoạn những năm 90, ông hay gặp một người bạn là Nhà văn. Anh em hay trao đổi về các vấn đề triết học, tôn giáo văn học… ông được bạn tặng một cuốn cuốn kinh tựa là Kinh Thủ Lăng Nghiêm.

“Tính tôi ham đọc sách, cứ có cuốn nào là phải đọc bằng hết nhưng đọc không hiểu gì cả. Mỗi năm lại lôi ra đọc lại, nhưng vẫn không hiểu. Đọc 6 năm liền vẫn không hiểu, mà cái mình không hiểu thì càng muốn đọc. Sau này tôi nghiên cứu được biết, đây là cuốn kinh khó nhất trong Phật giáo” – ông kể.

Sau đó, ông gặp Hòa Thượng Thích Thanh Từ (Thiền phái Trúc lâm Yên Tử), được nghe thầy giảng thì mới giác ngộ được những triết lý, chân lý trong cuốn kinh. Phật dạy con người ta sống với chính bản thân mình. Ông giác ngộ, đây chính là con đường mình sẽ theo tu tập. Từ đó, ông theo đạo Phật.

Ông tự nhận xét rằng, từ khi giác ngộ con người mình thay đổi 180 độ, đạo Phật dạy người ta khi làm việc tốt đừng nhìn thấy mình đang làm việc tốt, đừng nhìn cái mình đang cho người khác phải nhìn thấy cái lớn hơn giá trị bản thân mình thấy được và nhẹ nhàng cho đi bằng cái tâm chính thiện. Đó là con đường để ta hòa quyện tâm mình với tâm phật.

“Khi ta hiểu được như thế là ta làm kinh doanh nhưng không phải làm kinh doanh mà lại đang làm kinh doanh” – ông nói.

Từ việc bản thân giác ngộ những giáo lý đạo Phật để sống và làm việc hạnh phúc, ông đã thành lập đạo tràng Cửu Hoa Sơn với mong muốn: “Khi có gì hay ho thì việc đầu tiên mình muốn là chia sẻ cho người thân, mà người thân gần nhất là nhân viên. Bởi tôi muốn mọi người hiểu được tinh thần cũng như triết lý của lãnh đạo và công ty từ đó trong mỗi công việc sản phẩm Intracom tạo ra đều gửi tâm vào trong đó. Tâm ở đây là tâm phật trong bản thân mỗi người và cả tập thể Intracom.”

Gắn tâm vào từng sản phẩm

Ông Việt xây dựng và phát triển kinh doanh gắn liền với Phật giáo. Phật giáo đánh giá cao việc cống hiến cho cộng đồng đem lại hạnh phúc cho người khác. Đó cũng là mục tiêu mà ông cũng như tập thể Intracom luôn hướng đến.

Ông chia sẻ: Tôi theo Thiền phái. Khi anh rót nước anh phải biết anh đang rót nước, khi uống nước phải biết mình đang uống nước…. tóm lại, khi làm bất cứ việc gì chúng ta phải gửi tâm mình vào trong đó. Thế nên, sản phẩm của Intracom cũng với tinh thần như vậy, tất cả phải gửi tâm vào trong đó, đó là cả tình yêu, niềm tin của Intracom tạo ra sản phẩm, từng ngôi nhà và đưa đến cho khách hàng, cho mọi người.

Intracom tạo ra sản phẩm, từng ngôi nhà và đưa đến cho khách hàng, cho mọi người.

Anh không gửi tâm mình vào đó thì làm sao sản phẩm tốt được.

Khi anh vui vẻ, gửi cả tâm tình vào công việc sản phẩm thì đang sống với phật tổ, đang đắc đạo. Mỗi người đều là một vị phật, bản thân sống với phật trong tâm của mình là đang ở cõi phật.

Tôi gửi thông điệp đến cán bộ là làm ở đâu thì tâm ở đó. Sản phẩm của công ty không hướng đến những sản phẩm 5 sao, hạng sang mà tập trung phục vụ số đông người dân việt nam, phù hợp với thu nhập người dân với tiêu chí công ty cũng như mong muốn của bản thân là làm sao hướng đến cộng đồng nhiều nhất, phục vụ được nhiều người.

Với tinh thần chịu trách nhiệm đến cùng với sản phẩm của mình. Các công ty lớn, tập đoàn lớn của Đức Nhật vẫn có khiếm khuyết và liên tục họ sữa chữa thay đổi.

Cùng với tinh thần đó Intracom luôn ý thức việc hoàn thiện sản phẩm, để hạn chế thấp nhất lỗi có thể xảy ra. Nếu có lỗi thì lập tức sửa ngay không chờ đến khách hàng phải yêu cầu.

Chúng tôi không bao giờ từ bỏ khách hàng và tin rằng khách hàng cũng không bao giờ từ bỏ chúng tôi.

Ở Intracom luôn có một tinh thần và là kim chỉ nam cho cán bộ công nhân viên rằng:

06/06/2018

Nhiều sếp địa ốc, xây dựng làm ‘cá mập’ trong thương vụ bạc tỷ mùa 2

Thương vụ bạc tỷ (Shark Tank) mùa 2, bên cạnh 3 nhà đầu quen thuộc có sự tham gia của các doanh nhân Đặng Hồng Anh, Louis Nguyễn, Nguyễn Thanh Việt…

Năm nay, Shark Vương (Trần Anh Vương, Tổng giám đốc tại Sam Holdings – SAM, Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư BVG – BVG) không tham gia với tư cách nhà đầu tư chính – Shark, mà là thành viên ban tổ chức.

Bốn “cá mập” chính vẫn là 3 cái tên quen thuộc của mùa đầu: ông Nguyễn Xuân Phú (Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sunhouse), bà Thái Vân Linh (Giám đốc Vận hành và Chiến lược quỹ đầu tư mạo hiểm VinaCapital), ông Phạm Thanh Hưng (Phó chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần tập đoàn Thế kỷ CenGroup).

Người thay thế ông Vương là ông Nguyễn Mạnh Dũng (Dzung Nguyễn), Giám đốc Quỹ đầu tư CyberAgent Việt Nam & Thái Lan. 

Bốn nhà đầu tư khách mời gồm ông Nguyễn Ngọc Thủy (Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần tập đoàn Egroup, Tổng giám đốc Công ty CP Anh ngữ Apax), ông Louis Nguyễn (Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty Quản lý Qũy Đầu tư Saigon Asset Management SAM), ông Nguyễn Thanh Việt (Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông Intracom), ông Đặng Hồng Anh (Phó chủ tịch Tập đoàn TTC, Chủ tịch Công ty TNHH MTV Đầu tư DHA). Trong đó, ông Thủy là nhà đầu tư đã tham gia trong mùa 1 – Shark Thủy.

Ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông Intracom 

Theo ban tổ chức, Shark Tank mùa 2 đã nhận hơn 1.000 hồ sơ tham dự của các starup, trong đó có nhiều startup chất lượng thuộc các lĩnh vực. Số dự án thuộc lĩnh vực công nghệ chiếm ưu thế nổi trội.

Chia sẻ về quyết định tham gia làm nhà đầu tư trong chương trình này, ông Nguyễn Thanh Việt, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Intracom, nói rằng ông không phải đến để tìm kiếm cơ hội đầu tư vào các dự án khởi nghiệp tiềm năng, mà tham gia với tư cách “cho cần câu”.

“Tôi không quan trọng nhà đầu tư sẽ đầu tư bao nhiêu, mà quan trọng là cách làm việc, tư duy để các doanh nghiệp khởi nghiệp hạn chế tối đa thất bại. Người ta nói thành công nào cũng phải có thất bại, nhưng tôi thấy nếu không thất bại thì vẫn tốt hơn. Tôi muốn chia sẻ kinh nghiệm, giá trị, mong muốn các starup Việt Nam hạn chế được thất bại. Nếu có thất bại thì cũng là thất bại ở mức thấp nhất”, ông Việt nói.

Không bí mật “khẩu vị” đầu tư, doanh nhân Đặng Hồng Anh nói anh không quan tâm tìm kiếm các ý tưởng, các dự án mà TTC đã và đang phát triển.

“Tôi sẽ làm khác biệt các nhà đầu tư khác, là quan tâm đến các lĩnh vực phát triển cho cộng đồng. Tôi muốn những lĩnh vực liên quan đến y tế, văn hóa, thể thao, những gì hỗ trợ cho sự phát triển của cộng đồng thì sẽ là khẩu vị của tôi. Những startup có những ý tưởng gần gũi, hỗ trợ cho cộng đồng thì sẽ là tiêu chí tôi đầu tư”, ông Đặng Hồng Anh chia sẻ.

Doanh nhân này cũng nói bản thân đã trải qua cả quá trình trải nghiệm khởi nghiệp, và vẫn đang khởi nghiệp nên hiểu cảm giác startup như thế nào, hiểu các startup hiện nay cần gì.

Lên sóng đầu tháng 7, Thương vụ bạc tỷ mùa thứ 2 đổi khung giờ phát sóng vào 20h30 (khung giờ vàng) trên kênh truyền hình VTV3. Thay vì thời lượng 30 phút như trước, Shark Tank năm nay sẽ kéo dài 45 phút mỗi tập.

Thương vụ bạc tỷ mùa đầu tiên có 22 startup được cam kết đầu tư trên sóng truyền hình với tổng số tiền được “rót” hơn 116 tỷ đồng. Ba nhà đầu tư lớn nhất là Shark Nguyễn Xuân Phú với 28,805 tỷ đồng, Shark Thái Vân Linh và Shark Trần Anh Vương, mỗi người “rót” hơn 26 tỷ đồng đầu tư.

Hiện đã có 7 công ty được ký kết hợp đồng đầu tư và nhận giải ngân từ các nhà đầu tư, một số khác vẫn đang tiếp tục thẩm định. Tuy nhiên, cũng có một số công ty không thành công trong quá trình thẩm định doanh nghiệp thực tế với nhà đầu tư.

Các “cá mập” đã đầu tư tổng cộng 116,693 tỷ đồng tại Shark Tank mùa đầu tiên.

06/06/2018

Chủ tịch Intracom Nguyễn Thanh Việt quyết định góp mặt trong Shark Tank mùa 2

Doanh nhân Nguyễn Thanh Việt, Nguyễn Mạnh Dũng, Louis Nguyễn và Đặng Hồng Anh sẽ tham gia với vai trò nhà đầu tư trong Shark Tank mùa 2…

Shark Tank mùa 2 sẽ có sự tham gia của nhiều start-up chất lượng trong nhiều lĩnh vực, trong đó số lượng các startup ở lĩnh vực công nghệ đặc biệt chiếm ưu thế.

Theo thông tin từ Ban tổ chức chương trình Thương vụ bạc tỷ (Shark Tank), mùa đầu tiên đã khép lại với 22 thương vụ được cam kết đầu tư trên sóng truyền hình. Tổng số tiền được đầu tư là 116,651 tỷ đồng.

Ngay sau khi chương trình kết thúc phát sóng vào tháng 2/2018, các nhà đầu tư và các startup đã nhanh chóng triển khai các công đoạn thẩm định doanh nghiệp để tiến tới việc ký kết hợp đồng đầu tư và giải ngân.

Sau 4 tháng, đã có 7 công ty hoàn thành việc ký kết hợp đồng đầu tư và nhận giải ngân từ các nhà đầu tư của chương trình. Còn một số các công ty vẫn đang tiếp tục quá trình thẩm định doanh nghiệp và hoàn thiện hồ sơ để có thể tiếp nhận vốn từ nhà đầu tư.

“Tuy nhiên, cũng có một số công ty không thành công trong quá trình thẩm định doanh nghiệp với nhà đầu tư, đây cũng kinh nghiệm cho các startup để chuẩn bị tốt hơn khi gọi vốn đầu tư”, ban tổ chức Shark Tank cho biết.

Dưới sự cố vấn, hướng dẫn của các nhà đầu tư, các startup ở mùa 1 đã có những phát triển tích cực như Tigtac, Emwear, Ogami, Supership, Phleek, Dấm Thủy Tâm và Soya Garden.

Đặc biệt Soya Garden đã thuyết phục được nhà đầu tư Shark Thủy với một kế hoạch đầy tham vọng là Soya Garden trở thành chuỗi thực phẩm hữu cơ đầu tiên tại Việt Nam với 30 tiệm trên toàn quốc.

Tiếp nối sự thành công của mùa 1, Shark Tank mùa 2 đã bắt đầu khởi động với sự trở lại của các doanh nhân Nguyễn Xuân Phú (Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse); Thái Vân Linh (Giám đốc Vận hành và Chiến lược quỹ đầu tư mạo hiểm VinaCapital); Phạm Thanh Hưng (Phó chủ tịch Công ty Tập đoàn Thế kỷ Cengroup) và Nguyễn Ngọc Thủy (Chủ tịch  kiêm người sáng lập Công ty Tập đoàn Egroup).

Đặc biệt, trong mùa 2 còn có sự góp mặt của 4 nhà đầu tư chuyên nghiệp và những doanh nhân tên tuổi tại Việt Nam và khu vực.

Đó là ông Nguyễn Mạnh Dũng (Dzung Nguyễn), Giám đốc Quỹ đầu tư CyberAgent Việt Nam và Thái Lan, nhà đầu tư chuyên nghiệp với 11 năm trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, đã có kinh nghiệm dẫn dắt hơn 20 startup thành công như Tiki, Foody, Vatgia, Luxstay, Topica…

Ông Louis Nguyễn, Chủ tịch và Tổng giám đốc Công ty Quản lý Qũy Đầu tư Saigon Asset Management (SAM), ông Nguyễn Thanh Việt, Chủ tịch – Tổng giám đốc Công ty Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông Intracom, và ông Đặng Hồng Anh, Phó chủ tịch tập đoàn TTC…

Dự kiến, Shark Tank mùa 2 sẽ được phát sóng vào đầu tháng 7/2018.

Theo Vneconomy

05/06/2018

Intracom – Mang cuộc sống ổn định đến từng gia đình

Lào Cai với đặc thù địa hình dày đặc sông, suối, phân phối đều qua 2 con sông chính chảy qua là sông Hồng, sông Chảy và 107 dòng suối lớn nhỏ. Điều kiện địa lý này rất thuận lợi cho việc xây dựng thủy điện, phục vụ nhu cầu điện lưới và phát triển kinh tế của tỉnh Lào Cai và cả nước.

Hiện nay, tại Lào Cai đã có nhiều đơn vị được cấp phép đầu tư các công trình thủy điện. Nổi bật lên như một nét chấm phá trong bức tranh thủy điện có thể nhắc đến Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom).

Là công ty hoạt động với mô hình đa ngành nghề, Intracom đã ghi được dấu ấn của mình qua các lĩnh vực như: Đầu tư kinh doanh các dự án bất động sản, dự án điện, dịch vụ chăm sóc sức khỏe, đầu tư tài chính, hoạt động xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh thương mại,…

Dù ở lĩnh vực kinh doanh nào, Intracom vẫn luôn phấn đấu hoàn thành sứ mệnh của mình qua từng mốc thời gian. Bên cạnh đó, Intracom thường xuyên lồng ghép các hoạt động xã hội trong từng dự án của mình, hỗ trợ các bản làng nơi Intracom đầu tư những tuyến đường, nhà văn hóa thôn, trường học và nhiều công trình phúc lợi khác, giúp các xã này sớm hoàn thiện chương trình xây dựng nông thôn mới, những mái ấm tình thương, chương trình áo ấm cho em, các hoạt động hướng thiện, vui chơi, giao lưu văn hóa với từng địa phương… Ở đây, không thể không nhắc đến sự hỗ trợ, đóng góp to lớn của nhân dân địa phương đối với các dự án của Intracom. Từng công trình thủy điện, từng tòa nhà Intracom mọc lên đều thấm đẫm mồ hôi, công sức của biết bao công nhân bản địa.

Tri ân tới những tấm lòng nhiệt huyết, vì một Intracom bền vững và phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng và Giao thông không ngừng bổ sung những cơ chế, chính sách thuận lợi, chế độ đãi ngộ toàn diện cho cán bộ, công nhân viên trong toàn hệ thống. Bên cạnh đó, Intracom luôn chú trọng nâng cao đời sống tinh thần, vật chất của công nhân, lao động thông qua các cuộc thi tay nghề giỏi, tổ chức giao lưu thể dục – thể thao, rèn luyện sức khỏe theo gương Bác Hồ vĩ đại.

Tại Lào Cai, các công trình thủy điện của Intracom đã đi vào vận hành ổn định, bao gồm Nhà máy Thủy điện Nậm Pung; Nhà máy Thủy điện Tà Lơi 3, Tà Lơi 2, tiến tới là các Nhà máy Thủy điện Pờ Hồ, Tà Lơi 1 với tổng công suất lắp máy 60MW. Hằng năm, Intracom nộp vào ngân sách tỉnh Lào Cai hàng tỷ đồng. Bên cạnh đó, tại các tỉnh Sơn La, Thanh Hóa, Lai Châu, Intracom đang triển khai đầu tư nhiều dự án thủy điện với tổng công suất lắp máy hơn 100MW. Tại các địa bàn triển khai đầu tư công trình, Intracom đã nỗ lực tham gia nâng cao dân trí và tạo việc làm cho hàng ngàn công nhân tại chỗ, thúc đẩy sự phát triển chung của các địa phương nơi Intracom đầu tư.

Được biết, các công trình – dự án do Intracom triển khai vừa góp phần phát triển kinh tế – xã hội, tạo việc làm, tăng thu nhập, ổn định cuộc sống cho người dân địa phương, vừa tạo ra cơ hội mới cho các nhà đầu tư. Do đó, Intracom cùng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn luôn mở rộng vòng tay chào đón lao động trên cả nước và cùng tham gia chung tay xây dựng lên những công trình – dự án với tầm cao mới, áp dụng những sáng kiến tân tiến nhất của khoa học – công nghệ, mang lại phồn vinh cho cộng đồng.

Theo Báo Lào Cai – 2018

30/05/2018

Tháo gỡ khó khăn vướng mắc cho 2 dự án Cẩm Thủy 1 và 2

Ngày 16/6/2016, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Ngô Văn Tuấn cùng lãnh đạo các sở, ngành liên quan đã đi kiểm tra thực địa và giải quyết khó khăn vướng mắc cho dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 và 2.

Dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 được xây dựng tại xã Cẩm Bình và xã Cẩm Lương, huyện Cẩm Thủy do Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom) làm chủ đầu tư, dự án có công suất 28,8 MW với tổng vốn đầu tư được phê duyệt là trên 1,3 nghìn tỷ đồng. Dự án được khởi công từ tháng 10/2013. Tính đến nay, dự án đã hoàn thành 70% tổng khối lượng thi công công trình; một số phần việc khác như tuyến đường thi công dự án bờ phải phía thôn Chợ, xã Cẩm Bình chưa hoàn thành việc giải phóng mặt bằng (GPMB); vùng lòng hồ (400ha) dự án đã hoàn thành xong công tác kiểm kê GPMB, nhưng chưa thực hiện được công tác GPMB.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thanh Việt cùng đoàn công tác khảo sát thực địa

tại dự án Cẩm Thủy 1 do Phó Chủ tịch UBND tỉnh Ngô Văn Tuấn dẫn đầu

Sau khi đi khảo sát kiểm tra thực địa tại 2 dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 và 2; thay mặt đoàn công tác, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Ngô Văn Tuấn đã ghi nhận và biểu dương những nỗ lực của chủ đầu tư cùng các ngành liên quan đã cố gắng đưa 2 dự án vào hiện thực, đặc biệt là dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 sắp đi vào hoạt động.

Đối với dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1, đồng chí yêu cầu huyện Cẩm Thủy cần chủ động phối hợp với chủ đầu tư để đẩy nhanh công tác GPMB, đồng chí giao UBND huyện Cẩm Thủy hoàn thành việc GPMB tại phía thôn Chợ, xã Cẩm Bình xong trước ngày 15/7/2016. Đối với việc lên phương án và tiến hành GPMB tại khu vực vùng lòng hồ (400ha) dự án, đồng chí giao địa phương phải tiến hành bàn giao mặt bằng sạch cho chủ đầu tư trước ngày 30/7/2016. Giao Sở Công Thương chủ trì đấu mối với Công ty Điện lực Thanh Hóa và các đơn vị liên quan để chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho việc đấu nối điện của dự án hòa lưới điện quốc gia vào cuối năm 2016. Đồng thời giao Sở Kế hoạch và Đầu tư trong tuần sau phải nhanh chóng trình kế hoạch đầu tư xây dựng cụm công nghiệp Thủy điện Cẩm Thủy 1, để UBND tỉnh xem xét, phê duyệt và ban hành.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Ngô Văn Tuấn cùng đoàn công tác

khảo sát thực địa tại địa điểm dự định xây dựng Thủy điện Cẩm Thủy 2.

Đồng chí đề nghị phía Intracom phải tập trung nhân, vật lực thực hiện dự án đúng tiến độ đề ra; bên cạnh đó Intracom cần chú ý đến các vấn đề môi trường trong khu vực thực hiện dự án. Xem xét việc đầu tư hạ tầng du lịch sinh thái kết nối từ suối cá thần Cẩm Lương đến khu vực lòng hồ Thủy điện Cẩm Thủy 1.

Đối với dự án Thủy điện Cẩm Thủy 2, đồng chí đồng thuận về mặt chủ trương là tiếp tục để LICOGI nghiên cứu khảo sát và chuẩn bị các bước tiếp theo trong công tác đầu tư thực hiện dự án. Đồng chí lưu ý LICOGI khi thực hiện đầu tư phải học tập, rút kinh nghiệm từ dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 để tiến hành xây dựng tốt hơn nữa.

Thông tin trích dẫn từ bài đăng trên Cổng thông tin điện tử tỉnh Thanh Hóa ngày 16/6/2016

http://thanhhoa.gov.vn/portal/Pages/2016-6-16/Thao-go-kho-khan-vuong-mac-cho-2-du-an-Thuy-dien-t9cbvtq.aspx

13/07/2017

Thông cáo báo chí (04/08/2012)

Lễ ký hợp đồng tài trợ vốn dự án thủy điện Tà Lơi 2 giữa Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam (Vietinbank) – Chi nhánh Thăng Long và Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom).

Ngày 06/8/2012, tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông đã diễn ra lễ ký hợp đồng tài trợ vốn dự án thủy điện Tà Lơi 2 giữa Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam (VietinBank) – Chi nhánh Thăng Long và Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông.

Theo hợp đồng được ký kết giữa hai bên, ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam (VietinBank) – Chi nhánh Thăng Long cam kết sẽ cho Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông vay 60 % vốn đầu tư cho dự án thủy điện Tà Lơi 2 theo từng thời kỳ trong vòng 7 năm. Tổng vốn vay lên tới 158 tỷ đồng.

Dự án thủy điện Tà Lơi 2 được xây dựng tại xã Trung Lèng Hồ, huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai có tổng mức đầu tư hơn 250 tỷ đồng, công suất lắp máy là 10,5 MW. Dự kiến mỗi năm thủy điện Tà Lơi 2 sẽ cung cấp 46,057 x 106 kWh điện, hòa với lưới điện quốc gia giải quyết một phần năng lượng cho huyện Bát Xát và tỉnh Lào Cai.

Ngoài mục tiêu phát điện, thủy điện Tà Lơi 2 còn hướng tới đem lại những hiệu quả kinh tế xã hội khác như: cải thiện môi trường sinh thái, tạo cảnh quan du lịch , nâng cao mực nước ngầm, nuôi trồng thủy sản…

Sau đây là một số hình ảnh lễ ký kết:

13/07/2017

Intracom – văn hóa kinh doanh thời hội nhập

Bản chất cốt lõi của văn hóa kinh doanh là thể hiện đạo đức của người kinh doanh, giá trị này được thể hiện ở tính trung thực, uy tín với khách hàng, trách nhiệm với cộng đồng mà không chạy theo lợi nhuận hay lợi ích của cá nhân để làm ăn gian dối hoặc dùng mọi thủ đoạn để trục lợi, kể cả việc loại trừ đối thủ trên thương trường.

Phật pháp và giá trị của văn hóa kinh doanh
Áp dụng triết lý Phật pháp vào kinh doanh không phải là lĩnh vực mới ở nước ta,nhưng cũng không nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công, bởi lẽ cuộc sống cũng như công việc kinh doanh không ngừng vận động, mặt khác văn hoá kinh doanh cũng được đánh giá từ nhiều góc độ. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã chủ trương nâng cao uy tín của mình qua những triết lý kinh doanh như: phục vụ khách hàng hoàn hảo, khách hàng là thượng đế, chữ tín quý hơn vàng… những triết lý tương tự như vậy có tác động lâu dài đến sự phát triển bền vững, thể hiện được giá trị văn hoá kinh doanh của doanh nghiệp, những triết lý ấy phần lớn bắt nguồn từ triết lý của Phật pháp.

Ông Nguyễn Thanh Việt (thứ hai từ trái sang) Chủ tịch HĐQT Intracom trong một buổi từ thiện tại huyện Bát Xát, Lào Cai

Yếu tố hàng đầu của văn hoá kinh doanh
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom) đã áp dụng thành công triết lý Phật pháp trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chúng ta có thể hiểu rằng, văn hóa “Từ bi – Trí tuệ” mà Intracom áp dụng là: cuộc sống cũng như kinh doanh,con người không khinh ghét, không cạnh tranh thiếu lành mạnh mà che chở, tạo giá trị cho nhau để cùng đạt được mục đích là no ấm hạnh phúc. Và triết lý kinh doanh “Tự lợi, lợi tha” cũng đồng nghĩa với vì lợi ích, hạnh phúc của nhiều người, nghĩa là văn hoá kinh doanh của Intracom thể hiện được các yếu tố: Những chuẩn mực của lối sống, văn hoá dân tộc, sự trung thực, trí tuệ, sự tôn trọng, thực hiện đúng pháp luật, trách nhiệm với cộng đồng, phát triển bền vững, sáng tạo vì quyền lợi quốc gia; như vậy chúng ta thấy, trách nhiệm xã hội đã trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu của văn hoá kinh doanh mà Intracom áp dụng.

Bản sắc văn hóa kinh doanh để phát triển bền vững
Để phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp đều có bản sắc văn hóa riêng, theo PGS.TS Đào Duy Quát, Tổng biên tập Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam, thì chủ doanh nghiệp có vai trò quyết định trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp, bởi lẽ họ là người trực tiếp điều hành, đồng thời là tấm gương văn hoá để mọi thành viên trong doanh nghiệp noi theo. Còn theo Đại đức Thích Trí Chơn “Doanh nhân làm việc với tâm trong sáng, lợi mình
lợi người, thấy được cái chân cái giả, thấy được những qui luật, những chuyển biến cuộc đời và ứng dụng cái thấy vào cuộc sống thường nhật thì doanh nhân sẽ có nhiều niềm vui dù công việc có thăng có trầm. Ngược lại, hiệu quả công việc rất tốt, sự nghiệp thành đạt nhưng nếu doanh nhân không tìm được những phút giây an bình nội tại, không thấy được bản chất cuộc đời, lấy giả làm chân, lấy phương tiện làm cứu cánh thì doanh nhân vẫn là những người nghèo khổ nhất cuộc đời: nghèo tình thương, nghèo hạnh phúc, nghèo an lạc…”
Tương quan giữa đạo và đời Ðối với mọi ý nghĩ và cảm xúc xuất hiện trong nội tâm cũng đều phải phân tích sâu sắc, đó là điều kiện cơ bản để cho nhân cách chúng ta ngày càng trở nên hoàn thiện; Một người xưng là Phật tử mà nhân cách tồi tệ, tiếng xấu đồn xa, người có trí thì xa lánh, quần
chúng thì ghét bỏ thì không thể được coi là Phật tử. Phật pháp dạy rằng: là Phật tử, có thể bị chê là trình độ Phật học kém, nhưng không thể bị chê là người thiếu nhân cách, một con người xấu. Không thể có một Phật tử mà lại là con người xảo trá, nói lời không thật, không được ai tin cậy.
Phật pháp đi vào thế giới kinh doanh một cách tự nhiên để phát triển và hội nhập, Phật pháp có câu: “Đời không đạo lấy gì mà sửa, Đạo không đời biết sửa với ai”. Đạo phật không chấp nhận kinh doanh bằng mọi giá, chà đạp lên mọi giá trị, phẩm chất và lương tâm bằng mọi thủ đoạn để kiếm tiền mà quên đi cái “tâm” cao cả của người làm kinh doanh.

Xây dựng thương hiệu, trước hết phải xây dựng nhân hiệu

Áp dụng triết lý Phật pháp trong kinh doanh mà Intracom hướng tới là:
Nhân cách phải ngày được hoàn thiện, cuộc sống phải ngày càng hạnh phúc, vui tươi cũng như rèn luyện sức khỏe và cống hiến cho cộng đồng xã hội. Phật tử không được mơ màng, mà phải luôn tỉnh táo hay tỉnh giác, biết lấy thân và tâm làm đối tượng thực nghiệm, đồng thời xem cuộc sống mà chúng ta đang sống là môi trường thực nghiệm, bởi lẽ tất cả đều nằm trong kho báu của pháp giới, ai xứng đáng sẽ được hưởng lợi ích lâu dài, ai không xứng đáng sẽ sớm bị mất đi. Nhà kinh doanh minh triết biết rằng tất cả của cải và địa vị đều do “trời đất” tạm ứng cho, mình chỉ là người quản lý hộ để thực hiện một sứ mạng nào đó trong đời. Điều này cho thấy, xây dựng văn hoá kinh doanh là sự nhập thân của văn hoá vào việc kinh doanh của chủ doanh nghiệp, vì “nhân hiệu” chính là nền tảng để xây dựng một “thương hiệu” phát triển bền vững.
(01/06/2011)

13/07/2017

Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông – Công sở như gia đình (06/03/2010)

Trung thu vừa rồi, tôi được bạn rủ tới dự buổi tiệc Trung thu tại Công ty ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom) thuộc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (Handico).

Trong bụng thầm nghĩ: “Cũng chỉ là một buổi lễ hình thức, bố mẹ đưa con đến nhận quà, phần thưởng, thế là xong!” Nhưng khi tới nơi, khung cảnh náo nhiệt, đầy mầu sắc ở hội trường lớn, với tiếng trẻ con nô đùa rộn rã như đã quen thân từ trước khiến tôi hoàn toàn bất ngờ. Hỏi ra mới biết đây không phải là lần đầu tiên công ty tổ chức những sự kiện thế này.Thực tế việc quan tâm đến đời sống cả về vật chất lẫn tinh thần của CBCNV và đặc biệt là quan tâm đến con em họ- những mầm non của đất nước và được kỳ vọng là thành viên tương lai của Intracom luôn được ban lãnh đạo Công ty đặt lên hàng đầu.
Phát triển con người để phục vụ sản xuất kinh doanh
Chị Loan-nhân viên phòng Tài chính-kế toán cho biết: “Mức lương trung bình 5 triệu/tháng của một nhân viên Intracom không nói lên nhiều điều bởi có thể con số đó thấp so với doanh nghiệp lớn và cao so với doanh nghiệp nhỏ. Điều đặc biệt ở đây là 100% nhân viên chính thức của Intracom đều trải qua các khóa đào tạo chuyên môn do công ty tổ chức.” Đây chính là chiến lược phát triển con người theo chiều sâu, tạo ra lợi ích lâu dài cho mỗi một CBCNV dưới mái nhà Intracom.
Ngay cả trong thời điểm năm 2008, khi tất cả các doanh nghiệp đều chịu ảnh hưởng từ cơn bão khủng hoảng tài chính và Intracom cũng chẳng phải là trường hợp ngoại lệ thì công ty cũng không vì  lẽ đó mà coi nhẹ trách nhiệm đối với người lao động . Thay vì sa thải bớt nhân viên, Intracom lại xem đây là thời cơ vàng để tập trung vào đào tạo giúp nhân viên nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
Không chỉ có cơ hội học hỏi, ở Intracom mỗi nhân viên còn luôn được tôn trọng về nghề nghiệp.  Anh Chiến-chuyên viên phòng Đầu tư Dự án thủy điện nói vui rằng: “Các lãnh đạo không giao việc cho nhân viên mà chính chúng tôi-những nhân viên mới là người giao việc cho lãnh đạo. Mỗi thứ hai đầu tuần, công ty lại tổ chức cuộc họp giao ban với sự tham gia của ban lãnh đạo và tất cả CBCNV trong công ty. Đây vừa là nét văn hóa vừa là hình thức để lãnh đạo gặp gỡ, trao đổi công việc trực tiếp với nhân viên. Chúng tôi có thể tự do phát huy hết khả năng sáng tạo của mình bằng việc đề xuất những ý tưởng mới mẻ.”
Chính việc tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, bình đẳng đã giúp Intracom “níu chân” các nhân tài.
Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh

Khi tới thăm Intracom lần thứ hai, giữa không gian phòng ốc rộng lớn với các thiết bị văn phòng tưởng chừng như lạnh lẽo, chúng tôi bắt gặp những cái gật đầu nhẹ, những nụ cười thật ấm áp khi hai đồng nghiệp đi qua nhau . Đem chuyện nói với anh Dương- Trưởng phòng Tổ chức hành chính, anh cười và giải thích: “Intracom không đơn thuần là nơi làm việc mà còn như một đại gia đình.”
Quả thực, hướng tới xây dựng Intracom trở thành gia đình thứ hai cho tất cả CBCNV là tâm nguyện của ban lãnh đạo công ty. Mặc dù độ tuổi trung bình của nhân viên ở đây khá trẻ, từ 30-35 tuổi, nhưng vẫn có một bộ phận thế hệ “lão làng.” Chính vì vậy, không thể tránh khỏi sự khác biệt về quan điểm do chênh lệch tuổi tác. Tuy nhiên tất cả CBCNV  Intracom vẫn luôn chung vai, sát cánh cùng nhau vượt qua mọi khó khăn.
Một việc làm của nhân viên ở đây khiến chúng tôi rất ấn tượng. Đó là tại bếp ăn của công ty, tất cả mọi người khi ăn xong đều tự giác dọn khay đồ ăn thừa của mình vào bồn rửa. Một hành động nhỏ nhưng thể hiện tinh thần đoàn kết, góp phần san sẻ công việc nặng nhọc cho các đồng nghiệp ở nhà bếp.
Có được sự gắn kết hữu cơ này là nhờ công ty đã nỗ lực không ngừng trong việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Bằng những hành động thiết thực, ban lãnh đạo công ty luôn mong muốn hướng nhân viên của mình đến cái đích Chân-thiện-mỹ. Ví như vào các ngày rằm và mùng 1 âm lịch hàng tháng, công ty mời các bậc thiện tri thức đến nói chuyện về triết lý, đạo đức. Hay dịp lễ  30/4 & 1/5 vừa qua, thay vì đi nghỉ mát, anh em trong công ty đã cùng nhau góp tiền thưởng, tới thăm trung tâm điều dưỡng thương bênh binh Thuận Thành, Bắc Ninh. Hoạt động này đang dần dần đi vào quỹ đạo và trở thành nét văn hóa riêng của công ty.
Không chỉ chăm lo đời sống tinh thần cho CBCNV, công ty còn có các hoạt động từ thiện, thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp đối với xã hội. Hiện tại, công ty đang nhận chăm sóc mẹ Việt Nam anh hùng Phạm Thị Hoa. Đầu năm 2009, tập thể lãnh đạo và CBCNV Intracom đã phát động phong trào Quỹ vòng tay nhân ái với hàng loạt hoạt động cụ thể, thiết thực và được duy trì một cách thường xuyên như hàng tuần CBCNV lại thay nhau tới bệnh viện Thanh Nhàn phát cháo miễn phí, thăm trẻ em chất độc mầu da cam, hiến máu nhân đạo…
Hai lần tới thăm công ty, tôi đều không có may mắn được gặp mặt giám đốc. Nhưng chỉ cần nhìn vào ánh mắt toát lên niềm tự hào của mỗi một nhân viên khi được hỏi về công ty tôi cũng hình dung được những gì anh và ban lãnh đạo Intracom đã làm được. Nhân ngày doanh nhân Việt Nam tôi thầm cầu chúc cho anh bình an và Intracom luôn tỏa sáng, đúng như ý nghĩa slogan của công ty: Intracom -Tỏa sáng cùng đất nước!

13/07/2017

Intracom tổ chức khóa Đào tạo Kỹ năng Báo chí và Truyền thông

Tháng 11 năm 2011, Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông đã thực hiện thành công khóa đào tạo kỹ năng báo chí và truyền thông, là một trong những khóa học nằm trong kế hoạch đào tạo chiến lược nhằm nầng cao kỹ năng chuyên môn cho đội ngũ cán bộ CBNV của BLĐ công ty Intracom.

Trước xu hướng hội nhập và phát triển toàn cầu, trước những đòi hỏi ngày càng cao hướng tới một sự phát triển bền vững và năng động, các doanh nghiệp phải thích nghi và luôn đòi hỏi làm mới mình, Ban lãnh đạo Intracom đã phối hợp cùng phòng Tổ chức hành chính công ty tiến hành mời các giảng viên có uy tín chuyên môn và kinh nghiệm giảng dạy lâu năm để tổ chức khóa đào tạo kỹ năng báo chí – truyền thông một cách bài bản và chuyên nghiệp cho đội ngũ cán bộ CBNV Công ty.

Khóa học Báo chí và truyền thông Intracom bao gồm 3 lớp: kỹ năng tin tức báo chí, kỹ năng photo – camera và kỹ năng photoshop. Thông qua khóa học, các học viên Intracom đã được trang bị kiến thức cơ bản trong việc nắm bắt thông tin, xử lý thông tin và truyền tải thông tin nhằm giúp mỗi nhân viên Intracom tăng cường khả năng hiểu biết các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, biết cách làm chủ thông tin qua đó tăng sự tự tin trong hoạt động làm việc với đối tác và khách hàng, tăng sự gắn kết và hiểu biết của mỗi nhân viên với công ty nói chung và với công việc của mình nói riêng.

Khóa học Báo chí và truyền thông Intracom đã đem lại không khí học tập nhiệt tình vui vẻ với những kết quả hữu ích cho mỗi cá nhân và với sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Sau đây là một số hình ảnh diễn ra tại khóa học: