Intracom với báo chíTin tức Intracom

11/09/2018

Tranh thủ mọi nguồn lực cho các dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo

Tối ngày 9-9, Trung tâm Hỗ trợ và Phát triển sinh viên Cần Thơ, Trung tâm Thông tin Khoa học Công nghệ Cần Thơ, Hội Doanh nhân trẻ TP Cần Thơ phối hợp tổ chức buổi tọa đàm “Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo” với sự tham gia của các diễn giả là những doanh nhân tiêu biểu đến từ chương trình Shark Tank Việt Nam-Thương vụ bạc tỉ và các chuyên gia khởi nghiệp trên địa bàn TP Cần Thơ.

Các diễn giả của chương trình tọa đàm “Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo”.

Theo các diễn giả tham gia tọa đàm, TP Cần Thơ có nhiều tiềm năng để hỗ trợ, thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp. Đồng thời, thành phố đặc biệt quan tâm thúc đẩy phong trào khởi nghiệp thông qua Kế hoạch số 175 “Về hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo TP Cần Thơ đến năm 2020, định hướng đến năm 2025. Bám sát chủ đề tọa đàm với câu hỏi đặt ra là “Khởi nghiệp có nên đổi mới sáng tạo?”, các diễn giả cho rằng, trong quá trình khởi nghiệp, các startup không thể làm giống những gì người khác đã làm, phải không ngừng đổi mới sáng tạo để tạo ra lợi thế so sánh cho sản phẩm, dịch vụ của mình. Các dự án khởi nghiệp đều rất cần huy động vốn từ các nhà đầu tư. Tuy nhiên, nguồn vốn từ các nhà đầu tư cho dự án không chỉ là nguồn lực tài chính mà còn bao gồm cả nguồn lực về con người, về quản trị, mối quan hệ kinh doanh, hệ thống phân phối… Các startup cần tranh thủ tất cả các nguồn lực này để phát triển sản phẩm, dịch vụ của mình. Qua buổi tọa đàm, các cá nhân khởi nghiệp, nhóm khởi nghiệp, thanh niên, sinh viên đã được các diễn giả cung cấp các kỹ năng thiết thực về khởi nghiệp, các kiến thức chuyên môn, kỹ năng phát triển các mô hình kinh doanh, mạng lưới kinh doanh… Đây còn là cấu nối để các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, cơ quan quản lý Nhà nước có cơ hội trao đổi trực tiếp với các nhà đầu tư, các chuyên gia về khởi nghiệp nhằm có thêm kinh nghiệm thực tiễn hỗ trợ cho các hoạt động khởi nghiệp đổi mới sáng tạo của địa phương.

Báo Cần Thơ 

04/09/2018

Quan điểm đầu tư của shark Việt: Chia tay nhau trong thành công, ‘giống như Thánh Gióng thắng lợi rồi cởi áo giáp mà đi, ở lại chia phần mệt lắm!’

Shark Việt muốn đầu tư lên tới 51% cổ phần start up là bởi muốn cả hai bên cùng giữ chữ tín và đi với nhau đến cùng.

“Trao 51% cổ phẩn của startup cho shark, liệu có phải họ đang vùng an toàn cho shark không?”, ông Nguyễn Tiến Trung- chủ tịch Kankyo Việt Nam hài hước hỏi shark Việt về khái niệm vùng an toàn trong một buổi giao lưu mới đây tại Hà Nội. Ông Trung cũng là thành viên trong hội đồng thẩm định vòng tuyển chọn khu vực Hà Nội của chương trình Shark Tank Việt Nam.

Một điều khá thú vị được vị chủ tịch Intracom bật mí là cả đời ông có vùng an toàn. “Chấp nhận không an toàn là an toàn. Đã làm startup là phải dũng cảm, không thành công thì thành nhân”, shark Việt nhấn mạnh.

Lý do vì sao shark Việt muốn đầu tư lên tới 51% cổ phần start up là bởi muốn cả hai bên cùng giữ chữ tín và đi với nhau đến cùng. Trên thực tế vị doanh nhân này từng có kinh nghiệm xương máu về việc góp vốn nhưng đối tác không giữ chữ tín và đem số tiền này dùng vào việc khác dẫn tới kiện cáo. Bởi vậy chữ tín là điều quan trọng hàng đầu với shark Việt.

Theo doanh nhân này, vấn đề là startup và shark hợp tác làm với nhau là gì. Chữ tín ở chỗ ta đi với nhau, gắn bó với nhau. Chữ tín này không mua được bằng tiền.

“Tôi muốn khi tôi góp vốn với startup nào 51% là tôi muốn đi với các bạn đến cùng. Sau khi các bạn thành công rồi chúng ta sẽ chia tay nhau trong thành công. Bởi vì huyền thoại của Việt Nam là Thánh Gióng. Thắng lợi rồi cởi áo giáp mà đi, ở lại chia phần mệt lắm!”, shark Việt cho biết.

Tính tới tập 8 của chương trình Shark Tank, đã có 5 start up được shark Việt đồng ý rót vốn.

Shark Việt lần đầu rót vốn vào CTCP Công nghệ Nhiệt Mặt Trời do nhà sáng lập 53 tuổi Nguyễn Văn Khỏe sáng lập tại tập 2. Theo đó ông quyết định đầu tư 1 triệu USD vào start up này chia theo giai đoạn, cụ thể là giai đoạn đầu tiên là 5 tỷ đồng cho 50% cổ phần; các giai đoạn tiếp theo với lộ trình 10 năm nếu đạt KPI. Ngoài ra Shark Việt còn đưa ra điều kiện nhà sáng lập phải tìm được người kế nhiệm trong vòng 5 năm tới. Đồng thời, ông cũng cho biết đầu tư cho Nhiệt Mặt Trời là hỗ trợ startup trong giai đoạn này và cam kết nếu công ty thành công sẽ nhượng lại cổ phần cho Nhà sáng lập.

Tiếp theo tập 5, Shark Việt quyết định đầu tư 12 tỷ đồng tiếp cận thị trường bất động sản tại Nhật vào start up nhà ma Tokai. Đồng thời ông cũng đồng ý với đề nghị của startup này về việc Tokai sẽ nâng vốn điều lệ và vốn góp đối ứng với Shark tương đương 49%.

Cũng trong tập 5, start up về đồ ăn vặt Vina Chuối nhận được đầu tư 2,3 tỷ đồng cho 51% cổ phẩn từ shark Việt và shark Dũng. Trong đó 1 tỷ đồng sẽ được rót trước để giải quyết vấn đề trước mắt là thiếu dòng tiền để kinh doanh, số tiền còn lại sẽ được giải ngân theo tình hình thực tế của công ty.

Tại tập 6, shark Việt đề nghị 5 tỷ đồng cho 51% cổ phần với startup về đồ bảo hộ lao động CDTS. Cuối cùng shark Linh và shark Việt đồng ý đầu tư 5 tỷ đồng cho 36% của start up này.

Tại tập 7, Shark Việt liên minh cùng Shark Hưng đầu tư 17 tỷ đồng cho startup công nghệ plasma, giúp làm lành vết thương mà không cần dùng đến kháng sinh PlasmaMed. Số tiền này được đổi lấy 20% cổ phần, trong đó 12% cổ phần có quyền biểu quyết, và 8% cổ phần ưu đãi cổ tức.

Bài viết được dẫn theo tác giả Thảo Nguyên – Theo Trí Thức trẻ.

23/08/2018

Lý do ‘cá mập’ nuốt ‘mồi’ không hấp dẫn trong Shark Tank Việt Nam

Định giá phi lý, chưa có doanh thu, nhưng nhiều start-up vẫn khiến nhà đầu tư xuống tiền trong Shark Tank Việt Nam do đáp ứng tiêu chí săn mồi của “cá mập”.  

Nối tiếp thành công của Shark Tank Việt Nam mùa đầu tiên, chương trình mùa hai đã đi qua nửa chặng đường và đạt những con số ấn tượng. Qua 7 tập, 13/21 thương vụ được cam kết đầu tư với tổng số tiền 107,35 tỷ đồng.

Mặc dù nhiều start-up định giá phi lý, mô hình kinh doanh mơ hồ, thậm chí chưa có doanh thu, nhưng nhiều nhà đầu tư vẫn rót vốn. Trong sự kiện “Meet The Sharks” tại Hà Nội vào chiều 21/8, dàn “cá mập” đã chia sẻ tiêu chí thực sự khiến họ quyết định xuống tiền cho công ty khởi nghiệp.

5 nhà đầu tư trong sự kiện “Meet The Sharks” diễn ra tại Hà Nội vào chiều 21/8.

“Cá mập” nhìn tướng

“Vua chảo” Nguyễn Xuân Phú luôn là nhà đầu tư cẩn trọng trong mỗi thương vụ bạc tỷ. Với kiến thức tài chính cặn kẽ, ông luôn “làm khó” start-up bằng những con số tài chính doanh nghiệp.

Cho rằng sản phẩm tuyệt đỉnh, sản phẩm rẻ nhất, người kinh doanh giỏi nhất đều có thể tạo ra thành công, ông chủ Sunhouse luôn đánh giá mô hình kinh doanh từ nhiều góc độ.

“Với doanh nghiệp đã hoạt động, tôi luôn đòi hỏi bức tranh tài chính chi tiết. Nếu khách hàng chưa chấp nhận sản phẩm thì mô hình kinh doanh đó không đáp ứng một trong những yếu tố dẫn đến thành công”, ông Phú nói.

Ngược lại, doanh nhân sẵn sàng rót vốn cho những start-up tiềm năng hoặc xuất sắc ở một khía cạnh nhất định dù họ chưa có doanh thu. Ngoài ra, nhà đầu tư còn nhìn tướng người sáng lập để đưa ra quyết định. Ông tin tưởng những ai có nhân tướng thành tỷ phú nhưng vì một lý do nào đó mà họ chưa thể phát triển.

Con người tốt

Chỉ xuất hiện trong 4 tập Shark Tank Việt Nam, nhưng nhà đầu tư khách mời Nguyễn Thanh Việt gây bất ngờ khi liên tục “lội ngược dòng” cam kết đầu tư vào phút chót. Ông chủ Intracom cho biết, tiêu chí quan trọng nhất để nhìn nhận một doanh nghiệp là con người.

“Một mô hình kinh doanh có đề án tốt, thị trường rộng, tài chính ổn định nhưng không có con người tốt sẽ thất bại. Yếu tố con người thể hiện ở lòng tin của nhân viên vào nhà lãnh đạo. Doanh nghiệp đảm bảo con người tốt đều xứng đáng để tôi đầu tư”, ông nhấn mạnh.

Theo ông, chữ “tín” là bí quyết kinh doanh thành công. Người khởi nghiệp nên bắt đầu học giữ chữ tín, sau đó làm những việc là thế mạnh bản thân.

Ý tưởng đột phá, mới lạ

Phạm Thanh Hưng – Phó chủ tịch Tập đoàn Cen – gây ấn tượng với một loạt phát ngôn “chất” trong Shark Tank Việt Nam. Bên cạnh đó, ông cũng là “cá mập” chính “săn mồi” ít nhất.

Doanh nhân nhận định, mỗi nhà đầu tư có một sở trường, “khẩu vị” riêng. Khác mọi người, ông không quan tâm kết quả kinh doanh của start-up. Thay vào đó, ông đánh giá cao ý tưởng mang tính đột phá, thú vị, giải quyết bài toán cấp thiết trong xã hội.

Phó chủ tịch tập đoàn CEN khuyên người khởi nghiệp nên hiểu rõ điểm mạnh của bản thân và doanh nghiệp. “Khi tham gia đầu tư, tôi sẽ gây áp lực cho người đứng đầu, khiến họ vượt qua sự án toàn, lười biếng. Tôi lựa chọn những nhân tố chịu được áp lực đó”, ông nói.

Ông còn thổ lộ rằng, sau Shark Tank Việt Nam mùa đầu tiên, một start-up từ chối nhận tiền do doanh thu tăng vọt, kết quả kinh doanh khởi sắc sau khi lên sóng truyền hình. Tuy nhiên, “shark” Hưng vẫn tiếp tục thẩm định công ty vì ngoài tiền, ông còn giúp nhà sáng lập mở rộng tư duy, kinh nghiệm thương trường.

Bài viết dẫn theo tác giả Bùi Mến – Theo Kinh tê & Tiêu dùng, xem bài gốc tại đây

23/08/2018

‘Cá mập’ bàn luận về cái duyên, tín và tuổi để khởi nghiệp

5 doanh nhân tham gia Shark Tank Việt Nam có quan điểm khá thú vị về cơ duyên, uy tín và độ tuổi phù hợp để khởi nghiệp trong buổi giao lưu ở Hà Nội hôm 21/8.

Xuất hiện trong chương trình “Meet the sharks” diễn ra vào ngày 21/8, các “cá mập” trong Shark Tank Việt Nam đã mang đến những lời khuyên hữu ích cho những người ước mơ khởi nghiệp.

Chương trình “Meet the Sharks” diễn ra vào ngày 21/8. Ảnh: TV Hub.

Bắt đầu khởi nghiệp từ đâu?

Bàn về khởi nghiệp, ông Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse – cho rằng: “Bản năng chiếm tới 95% quyết định, còn 5% còn lại nỗ lực để bắt lấy cơ hội”.

“Vua chảo” kể rằng, cùng một môi trường nuôi dạy nhưng hai đứa con của ông có tính cách hoàn toàn khác biệt nhau. Ông tin mỗi con người sinh ra có bản năng nhất định. Và với tâm thế khi muốn khởi nghiệp, bản thân người khởi nghiệp phải nghiên cứu, khám phá chính bản thân và so sánh với những người xung quanh.

Là một người tin vào những quy luật của tự nhiên, ông nói: “Tôi nghiệm thấy cuộc đời của mỗi người được một bàn tay vô hình sắp xếp. Tôi bị đuổi việc ở Ford, mới phải khởi nghiệp. Nói đuổi việc thì hơi ngoa, nhưng gần như tôi không có lựa chọn nào khác ngoài nghỉ việc. Hồi đó tôi đi làm với mức lương 500-700 USD, rất an toàn và chả tội gì phải thay đổi và không có động lực để thay đổi. Nếu như không buộc phải nghỉ việc, có lẽ tôi đã không trở thành con người của ngày hôm nay. Đấy là cái cơ duyên thời đấy tạo ra.”

Nói về sự chủ động của chính bản thân người khởi nghiệp, ông Nguyễn Thanh Việt, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng & Giao thông (Intracom) khẳng định: “Giữ chữ tín là ưu tiên số một”. Ông cho rằng nhiều người vì lợi quên nghĩa. Một khi đánh mất chữ tín với một nhà đầu tư, doanh nhân sẽ mất hệ sinh thái của nhà đầu tư đó.

Doanh nhân Việt khuyên các bạn trẻ startup cần biết lấy lợi thế của bản thân làm bàn đạp và nên bắt đầu với quy mô vừa phải, tránh tâm lý nghĩ họ là “Phù đổng thiên vương”.

Độ tuổi để khởi nghiệp với xác suất thành công cao nhất

Ông Nguyễn Thanh Việt nói: “Ta thường thích làm tướng khi chưa làm quân”. Nhưng theo ông, trước khi khởi nghiệp chúng ta nên để bản thân lăn lộn và bầm dập, cho đến khi đầy đủ thương tích thì hãy làm chủ. Các bạn trẻ nên đi theo các đàn anh, đàn chị, có thể bắt đầu từ việc góp vốn và làm với những người có trình độ. Đây cũng là ý kiến chung của tất cả các nhà đầu tư khi nói về khởi nghiệp. Bà Thái Vân Linh, giám đốc điều hành Quỹ đầu tư Vinacapital, cho rằng: “Các bạn trẻ hãy trang bị kinh nghiệm trước khi làm startup”.

Bên cạnh đó, ông Dzung Nguyễn, Giám đốc Quỹ đầu tư CyberAgent Việt Nam cho rằng riêng đối với lĩnh vực công nghệ, độ tuổi đẹp nhất để khởi nghiệp là 24-28. Nhìn lại các starup công nghệ như Tiki hay Foody, phần lớn nhà sáng lập là thế hệ 8x thực hiện giấc mơ khởi nghiệp ở độ tuổi này.

Còn ông Việt phát biểu một câu đầy hàm ý: “Độ tuổi phù hợp nhất để khởi nghiệp là 18 – 81”. Ông Phú bổ sung rằng đúng là khởi nghiệp không bị giới hạn bởi tuổi tác, mà căn bản là cơ duyên đến vào khi nào. Theo ông, trong lĩnh vực công nghệ, khởi nghiệp bắt đầu tốt nhất từ 24-28 tuổi, còn trong các ngành truyền thống thì tuổi từ 28 tới 35. Đây là giai đoạn hội tụ tương đối đầy đủ cơ hội để có thể thành công. Tuy nhiên, mẫu số để thành công là khác nhau vì mỗi con người khác nhau hoàn toàn.

Cùng ý kiến, ông Phạm Thanh Hưng, Phó Chủ tịch Tập đoàn CEN Group, nhận định không có câu trả lời cho độ tuổi nào khởi nghiệp là hợp lý. Nhưng nếu để đưa ra lời khuyên thời điểm đẹp nhất để khởi nghiệp thành công với xác suất cao nhất là độ tuổi trên dưới 30 tuổi. Theo ông, đây chính là độ tuổi có một bề dày kinh nghiệm nhất định cộng với có sức trẻ và niềm đam mê để vượt qua mọi khó khăn.

Bài viết của tác giả Tuệ An – Theo Kinh tế & Tiêu dùng, xem bài gốc tại đây

16/08/2018

Shark Nguyễn Thanh Việt: “Trong kinh doanh muốn thành công thì phải làm khác biệt”

Mới xuất hiện hai lần trong chương trình Shark Tank Việt Nam nhưng vị cá mập Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch INTRACOM liên tiếp gây bão với những cú bắt tay đầy mạo hiểm vào phút chót.

Ngay lần đầu xuất hiện, Shark Việt bất ngờ đồng ý rót 1 triệu USD cho dự án Nhiệt Mặt Trời trong 10 năm, sau đó, Shark Việt lại chi 12 tỷ đồng cho dự án “nhà ma” của công ty Tokai ở Nhật Bản. Chia sẻ với phóng viên, ông Việt bày tỏ quan điểm thẳn thắn: Trong kinh doanh, nếu muốn thành công thì phải làm khác người.

Mục đích mà ông tham gia Shark Tank Việt Nam là gì?

Tôi là người đã từng khởi nghiệp, hiện đang là doanh nhân và là nhà đầu tư. Mục đích đầu tiên của tôi khi tham gia Shark Tank là muốn chia sẻ với với các bạn khởi nghiệp, mong các bạn giữ được lửa đam mê và thành công. Vì khởi nghiệp khả năng thất bại rất cao.

Khó khăn của người khởi nghiệp là chọn được cho mình một loại hình kinh doanh phù hợp với năng lực, nguồn vốn hạn hẹp, thiết bị hạn chế và tìm nhân sự khó. Họ rất cần những người đi trước hướng dẫn, tư vấn, tạo ra một hứng khởi giúp họ yên tâm khởi nghiệp.

Ngược lại, khi tôi giúp đỡ các bạn trẻ khởi nghiệp, cũng là cơ hội tôi tiếp xúc, giao lưu, nối vòng tay lớn, biết nhiều người, mở rộng mối quan hệ. Các bạn trẻ luôn hừng hực khí thế, nhiệt huyết khởi nghiệp, họ sẽ truyền lại cảm hứng cho tôi. Hai bên tương hỗ lẫn nhau. Và khi gặp gỡ, có những ý tưởng hay sẽ hợp tác với nhau để cùng phát triển.

Vì sao trong khi các Shark quay đầu với dự án Nhiệt Mặt Trời và “nhà ma” Tokai thì ông lại quyết định xuống tiền đầu tư?

Muốn thành công thì phải làm khác người. Trong kinh doanh cũng vậy, tại sao mình phải đi theo đám đông làm gì? Họ có suy nghĩ của họ, mình phải có tư duy khác của mình. Hãy làm cái gì đám đông không làm và chỉ riêng một mình mình làm thôi. Không phải đám đông lúc nào cũng hay, đặc biệt, trong kinh doanh, đi theo đám đông thì mình phải cạnh tranh nhiều. Các bạn trẻ khởi nghiệp phải nhớ thật kỹ điều này.

Đối với dự án Nhiệt Mặt Trời, khi mọi người rút lui thì tôi quyết định xuống tiền đầu tư, tôi chỉ nghĩ duy nhất một điều: người ta muốn có hạnh phúc cho mình thì phải nghĩ đến cội nguồn của dân tộc mình.

Dự án của anh Nguyễn Văn Khoẻ rất có lợi cho người nông dân, giúp họ sấy khô sản phẩm nông nghiệp tạo ra. Tuy nhiên, anh Khoẻ khởi nghiệp muộn, ở độ cũng có tuổi nên không biết cách kinh doanh hiệu quả, không có vốn để làm. Tôi là nhà đầu tư, tôi nhìn ra được cái lợi cho bà con nông dân thì tôi làm, giúp họ ổn định cuộc sống trên chính mảnh đất của họ. Chưa kể, hệ thống của anh Khoẻ nếu biết ứng dụng thì có nhiều cái lợi hơn thế mà bản thân anh Khoẻ chưa nghĩ ra. Trong cái người ta không nhìn thấy thì mình là “cá mập” mình phải nhìn thấy.

Còn về dự án nhà ma của công ty Tokai, muốn thành công thì phải làm những điều người khác chưa từng làm, mọi người rút lui vì sợ rủi ro thì mình nhảy vào thôi. Trong kinh doanh, không mạo hiểm thì không phải là đầu tư. Khi chúng tôi đã đầu tư, chúng tôi sẽ giúp startup không chỉ là tiền mà còn định hướng phát triển bền vững và đúng đắn. Tất nhiên, INTRACOM cũng mạnh trong lĩnh vực bất động sản, nên đây cũng là cơ hội để chúng tôi mở rộng hệ sinh thái của mình.

Khẩu vị đầu tư của anh có tiêu chí như thế nào, có giới hạn trong các lĩnh vực anh đã đầu tư?

Tôi là nhà đầu tư nên tôi không gói trọn trong lĩnh vực mình đã đầu tư. INTRACOM hiện đang đầu tư trong các dự án bất động sản, thuỷ điện, điện mặt trời và cả lĩnh vực y tế, chăm sóc sức khoẻ. Nếu nhìn thấy cơ hội ở bất cứ lĩnh vực nào tôi cũng sẵn sàng xuống tiền.

Tuy nhiên, phải nói thêm rằng tôi quan tâm đến các dự án điện vì thấy chúng ta đối xử với đất nhiều khi không công bằng. Chúng ta tận dụng tất cả những gì lợi thế của đất, tinh tuý nhất của mẹ đất nhưng mấy khi trả được ơn đâu? Nên tôi muốn phát triển năng lượng nhiệt điện, thân thiện với môi trường, trả lại đất những gì mà chúng ta đã lấy đi.

Ở các phiên bản quốc tế, nhiều dự án sau khi gọi vốn bị thất bại họ lại làm ăn rất thành công. Có khi nào anh nghĩ mình sai lầm khi không đầu tư vào một dự án nào đó?

 

Trình độ của mỗi người là hữu hạn trong vô hạn tri thức. Hiểu biết của chúng ta chỉ là lá trong cây rừng mà thôi. Cho nên, nhận xét của các Shark chỉ là giới hạn trong hiểu biết của các Shark. Thành công hay thất bại do chính mình quyết định, nên việc đó không có gì phải lo ngại hay tiếc nuối.

Trong đầu tư kinh doanh, tôi không xuống tiền chỉ vì quyết định, khát vọng của cá nhân mình mà tôi nhìn vào thị trường, vào mức độ đóng góp của dự án cho xã hội, cho cộng đồng, đất nước. Làm được điều này thì nếu có thất bại tôi cũng cảm thấy hài lòng.

Kinh doanh là cống hiến cho xã hội chứ không phải cho riêng mình. Tôi một ngày cũng chỉ ăn 3 bữa, ngủ trên một chiếc giường và không thể nào đi cùng một lúc 2-3 chiếc ô tô được.

Theo anh, các bạn trẻ làm thế nào để gọi được vốn thành công từ các Shark?

Phương án của các bạn nên lập khả thi. Nếu các bạn làm phương án mà thuyết phục được bản thân và những người xung quanh thì hãy lên chương trình Shark Tank. Tuy nhiên, các bạn cũng phải hiểu, không phải cứ bỏ nhiều tiền ra thì thu được nhiều tiền về. Khi khởi nghiệp, hãy chọn quy mô phù hợp với năng lực tài chính, năng lực quản trị của mình. Không cần phải làm lớn, làm bé cũng được miễn là chất lượng tốt, uy tín cao.

Vâng! Cám ơn ông về cuộc trò chuyện này.

Độc giả có thể xem bài gốc tại đây

Theo Ánh Dương – Nhịp sống kinh tế

03/08/2018

Shark Việt được ví “cá mập mạo hiểm” khi rót 12 tỷ đồng cho dự án “nhà ma” tại Nhật – Shark Tank Việt Nam

Với quan điểm “không mạo hiểm thì không phải đầu tư”, Shark Nguyễn Thanh Việt đã đầu tư 12 tỷ đồng cho dự án “nhà ma” ở Nhật Bản của nữ sáng lập viên Hà Cảnh.

Tập 5 chương trình Shark Tank Việt Nam – Thương vụ bạc tỷ có những màn thương thuyết được đẩy cao trào với cú gọi vốn kỷ lục 116 tỷ đồng bằng tổng số tiền cam kết đầu tư tại mùa 1 đến từ startup công nghệ Smartlog, hay mô hình kinh doanh chuối chiên bất ngờ gọi vốn thành công và cú “bắt tay” đầy mạo hiểm của Shark Nguyễn Thanh Việt với dự án “nhà ma” Nhật Bản.

Shark Tank Việt Nam mùa 2 bất ngờ có sự tham gia của một trong những doanh nghiệp Việt khởi nghiệp tại Nhật Bản. Đang định cư tại Nhật, nhà sáng lập Hà Cảnh quyết tâm trở về Việt Nam với mong mỏi kêu gọi thành công 12 tỷ đồng đổi lấy 25% cổ phần của công ty Tokai.

Bắt đầu giới thiệu, Hà Cảnh cho biết cộng đồng Việt Nam tại Nhật hiện có 232.000 người, trong đó du học sinh có 61.000 người. Các du học sinh tại Nhật gặp rất nhiều khó khăn trong vấn đề thuê nhà vì vướng những quy định khắt khe của chính phủ Nhật. Còn hệ thống khách sạn của Nhật cũng đang quá tải hơn 80%, hệ thống nhà ở dành cho khách du lịch tại Nhật chỉ có 26.000 căn. Trong khi đó, Nhật Bản hiện có tổng 126 triệu dân, số căn nhà bỏ hoang là 8 triệu căn và con số này đến năm 2033 sẽ lên đến 20 triệu căn. Với những số liệu đó, Tokai muốn giới thiệu đến nhà đầu tư mô hình ý tưởng dựa trên căn nhà không có người sử dụng tại Nhật Bản.

 

Trình bày về lợi thế, Hà Cảnh cho hay hiện nay có khoảng 10 doanh nghiệp bất động sản Việt Nam đang hoạt động tại Nhật Bản nhưng chưa hề có ai áp dụng mô hình này. Tháng 6/2018, chính phủ Nhật cũng ra quy định khắt khe trong việc thuê “nhà ma” nên đó sẽ là cơ hội cho các công ty có giấy phép kinh doanh hoạt động “nhà ma” này. Một lợi thế cạnh tranh khác là Tokai sẽ tiên phong ứng dụng công nghệ vào phát triển mạng lưới kinh doanh với hệ thống quản lý – chăm sóc khách hàng chặt chẽ. Điều này chưa có công ty bất động sản Việt Nam nào ở Nhật thực hiện.

Tokai mới thành lập vào tháng 12/2017 và hiện đang chờ cấp giấy phép kinh doanh bất động sản tại Nhật nên chưa có doanh thu. Bất ngờ với thông tin Hà Cảnh đưa ra, các “cá mập” tỏ ra thắc mắc đến con số 12 tỷ đồng đổi 25% mà nhà sáng lập này muốn đàm phán.

Shark Phú là người đầu tiên đưa ra lời từ chối đầu tư vào Tokai. Tương tự, Shark Linh cũng rút lui vì không quá am hiểu về thị trường Nhật. Cũng từ chối đầu tư, Shark Dzung Nguyễn nhận xét: “Ban đầu anh nghĩ đến việc em khai thác những căn nhà trống cho khách du lịch thuê theo xu thế. Tuy nhiên, mô hình doanh thu của em lại mang tính chất môi giới, nhét các sinh viên vào một nhà. Anh không nghĩ xu thế này sẽ được Nhật chấp nhận”.

Hoài nghi về mức độ tin cậy của thông tin và hiệu quả khai thác bất động sản tại Nhật mà Hà Cảnh đưa ra, Shark Hưng cũng “lắc đầu” từ chối.

 Riêng Shark Nguyễn Thanh Việt cho hay: “Không mạo hiểm thì không phải đầu tư”. Vì thế, sau khi tìm hiểu về phương án sử dụng vốn và tái đầu tư của Tokai, Shark Việt quyết định đầu tư 12 tỷ đồng tiếp cận thị trường bất động sản tại Nhật và đồng ý với đề nghị của startup về việc Tokai sẽ nâng vốn điều lệ và vốn góp đối ứng với Shark tương đương 49%.

Kèm theo điều kiện nhà đầu tư phải được cấp phép kinh doanh tại Nhật, một kết thúc viên mãn diễn ra khi Shark Việt và Tokai “bắt tay” nhau tại ngưỡng 12 tỷ đồng cho 51% cổ phần từ nhà đầu tư.

Kết thúc thương vụ đầy bất ngờ này, Shark Phạm Thanh Hưng cho rằng danh hiệu “Mr. Wonderful” của Shark Phú tại mùa 1 đã thuộc về Shark Việt với những cú rót tiền đầy mạo hiểm.

Theo VTV.vn xem bài gốc tại đây

30/07/2018

Những điều chưa biết về Shark Nguyễn Thanh Việt, người điều hành công ty dựa trên triết lý từ bi của Phật giáo

Phật giáo đánh giá cao việc cống hiến cho cộng đồng, đem lại hạnh phúc cho người khác. Đây cũng là mục tiêu mà Shark Nguyễn Thanh Việt cũng như tập thể Intracom luôn hướng đến.

Trong tập 4 mùa 2 chương trình Shark Tank Việt Nam, bên cạnh những gương mặt quen thuộc của Shark Linh, Shark Phú, Shark Hưng và Shark Dzung Nguyễn, khán giả có thể dễ dàng nhận thấy sự xuất hiện của một nhân tố mới, Shark Nguyễn Thanh Việt, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom).

Ông Nguyễn Thanh Việt sinh năm 1963 tại Hương Sơn, Hà Tĩnh. Sau khi tốt nghiệp Đại học Thuỷ lợi, ông Việt dành 16 năm để công tác tại công ty Sông Đà, nắm giữ các chức vụ lãnh đạo từ giám đốc xí nghiệp, đến phó giám đốc rồi giám đốc công ty…

Năm 2002, ông Việt thành lập công ty Đầu tư hạ tầng và Giao thông (Intracom), kinh doanh theo hướng đa ngành, từ xây dựng, thủy điện, bất động sản đến y tế,…Điểm đặc biệt trong phương thức hoạt động của Intracom chính là văn hóa “Từ bi – Trí tuệ” xây dựng trên nền tảng Phật giáo: Cuộc sống cũng như kinh doanh, con người không khinh ghét, không cạnh tranh thiếu lành mạnh mà che chở, tạo giá trị cho nhau để cùng đạt được mục đích là no ấm hạnh phúc.

Ông Nguyễn Thanh Việt đã từng chia sẻ với báo chí như sau: “Khi anh rót nước anh phải biết anh đang rót nước, khi uống nước phải biết mình đang uống nước…. tóm lại, khi làm bất cứ việc gì chúng ta phải gửi tâm mình vào trong đó. Thế nên, sản phẩm của Intracom cũng với tinh thần như vậy, tất cả phải gửi tâm vào trong đó, đó là cả tình yêu, niềm tin của Intracom tạo ra sản phẩm, từng ngôi nhà và đưa đến cho khách hàng, cho mọi người”. 

“Intracom không nặng sự thành bại hơn thua, mà coi trọng việc cán bộ công nhân viên của mình có gửi tâm vào công việc hay không? Anh không gửi tâm mình vào đó thì làm sao sản phẩm tốt được”. 

“Mục tiêu phấn đấu của tôi không phải là nhiều tiền, nhiều dự án, giúp được nhiều người vì “nhiều” cũng chỉ là hữu hạn mà mục tiêu cuối cùng của tôi là quên mình đi. Làm được điều đó rất khó,  phải thực tập, tu tập từng ngày và dù con đường ấy nhiều gian nan nhưng tôi luôn tâm niệm đó là lẽ sống”.

Nhờ những phương châm này, đến nay Intracom đã phát triển với hơn 1.000 nhân viên, doanh thu mỗi năm lên tới hàng nghìn tỷ đồng.

Đến với Shark Tank Việt Nam mùa 2, với triết lý “Được phục vụ là hạnh phúc”, Shark Việt cho biết đây là cơ hội để ông được đóng góp những bài học kinh doanh và triết lý quản trị đa ngành cùng tâm huyết của mình cho cộng đồng khởi nghiệp trẻ Việt Nam.

“Khẩu vị” của Shark Việt là những công ty, doanh nhân khởi nghiệp có các yếu tố dũng cảm, kiên trì và cầu thị.

“Về lĩnh vực đầu tư cụ thể, tôi sẽ không giới hạn ở những lĩnh vực thế mạnh mình đã tham gia trước đây như xây dựng, bất động sản…Intracom hiện theo đuổi nhiều mảng kinh doanh và ở bất cứ đâu chúng tôi cũng nghiên cứu nghiêm túc. Vì vậy, nếu có cơ hội thì chúng tôi sẽ không bỏ qua. Các startup nên mạnh dạn, cần có tư duy đột phá, không theo lối mòn”, ông Việt kết luận.

24/07/2018

Chủ tịch Nguyễn Thanh Việt: “Khởi nghiệp cần tư duy đột phá”

Nhà đầu tư trong Shark Tank năm nay cho biết các startup không nên e ngại quy mô nhỏ, cần mạnh dạn thể hiện những tố chất phù hợp.
Chương trình Shark Tank- Thương vụ bạc tỷ mùa thứ hai đã quay trở lại với những gương mặt mới. Năm nay, một trong những nhà đầu tư “ngồi ghế nóng” là ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông Intracom.
Chia sẻ với VnExpress, ông Việt bày tỏ nhiều quan điểm về các startup quy mô nhỏ, “khẩu vị” đầu tư của doanh nghiệp cũng như phẩm chất của một doanh nhân khởi nghiệp trẻ.
– Ông đánh giá như thế nào về khả năng và cơ hội của những công ty khởi nghiệp có mô hình kinh doanh với quy mô ban đầu tương đối nhỏ trong chương trình?
– Tôi cho rằng muốn làm được việc lớn thì không nên xem thường những việc nhỏ. Những ý tưởng kinh doanh của những công ty khởi nghiệp bây giờ có hai điểm đáng chú ý. Thứ nhất, họ là người mới bắt đầu sự nghiệp nên những suy nghĩ hiện tại có thể là khởi nguồn của những ý tưởng lớn trong tương lai. Các doanh nhân khởi nghiệp trẻ ngày nay gợi nhắc tôi về hình ảnh chính mình 20 năm về trước, cũng bắt đầu với quy mô nhỏ.
Để nhân rộng những phát kiến, mô hình kinh doanh, các startup cần có bệ phóng. Các doanh nghiệp lớn đang mong muốn tìm kiếm được những đối tác mới phù hợp để phát triển hơn nữa hệ sinh thái của mình. Vì vậy, chúng tôi muốn lắng nghe và nhận biết đâu thực sự là ý tưởng đột phá để có thể kinh doanh, đầu tư. Đối với các công ty khởi nghiệp kinh doanh, bắt đầu ở quy mô nhỏ cũng không sao cả miễn là các bạn lưu ý “nếu đam mê chở bạn đi, hãy để lý trí nắm dây cương”.

Quan điểm của ông trong việc lựa chọn các startup đồng hành với Intracom tại chương trình năm nay là gì? 

Những công ty, doanh nhân khởi nghiệp thu hút sự chú ý của tôi cần có các yếu tố dũng cảm, kiên trì và cầu thị. Về lĩnh vực đầu tư cụ thể, tôi sẽ không giới hạn ở những lĩnh vực thế mạnh mình đã tham gia trước đây như xây dựng, bất động sản…Intracom hiện theo đuổi nhiều mảng kinh doanh và ở bất cứ đâu chúng tôi cũng nghiên cứu nghiêm túc. Vì vậy, nếu có cơ hội thì chúng tôi sẽ không bỏ qua. Các startup nên mạnh dạn, cần có tư duy đột phá, không theo lối mòn. 

– Ông suy nghĩ thế nào về xuất phát điểm từ doanh nghiệp, dự án kinh tế nhà nước có thể sẽ khiến ông khó chốt đầu tư với các startup trẻ tuổi thuộc giai đoạn vận hành của nền kinh tế khác với thời điểm 20-30 năm trước?  

Tôi lại thấy vì đã trải qua một thời kỳ khá dài làm kinh tế nhà nước, sau đó chuyển sang làm kinh tế tư nhân nên tôi hiểu khá rõ các khía cạnh liên quan tới quản lý nhà nước, kinh tế vĩ mô nói chung. Bên cạnh đó, tôi cũng rất hiểu làm kinh tế tư nhân phải như thế nào. Vì vậy, tôi tin chắc những trải nghiệm này đủ để tôi và các công ty khởi nghiệp có thể tìm được tiếng nói chung.

Ngoài ra, tôi nghĩ những startup đến với Shark Tank mùa hai không đơn giản chỉ dừng lại ở mục đích tìm người đầu tư cho mình, mà sẽ xem xét đến yếu tố tìm người có thể cùng tư duy, khởi nghiệp. Tham gia cuộc chơi, các startup cần góc nhìn toàn diện từ các nhà đầu tư, ban giám khảo. Với tôi, đây mới là điểm có sức lan tỏa, truyền cảm hứng nhiều hơn. Vấn đề chính là nhà đầu tư có thể mang cách suy nghĩ logic và ảnh hưởng đến với cộng đồng kinh doanh, đặc biệt là cho những startup chưa có điều kiện để tham gia chương trình

– Ông chuẩn bị tinh thần cho bản thân, doanh nghiệp ra sao trước sức ép, sự kỳ vọng lớn từ công chúng dành cho các “shark” tham gia chương trình? 

Tôi là mẫu người hướng nội nên chủ yếu chỉ quan tâm đến việc mình sẽ làm được gì và làm như thế nào. Điều làm mình có thể tồn tại và phát triển trước tiên phải đi từ nội lực bên trong. Tất nhiên, không thể nói mình không chịu bất cứ áp lực nào từ công luận. Nhưng một doanh nhân, nhà lãnh đạo thì phải dám chấp nhận áp lực, sức ép từ bên ngoài.

Mỗi con người nói riêng và doanh nghiệp nói chung đều có mặt tích cực và hạn chế. Các thông tin đến với doanh nhân, nhà đầu tư hay doanh nghiệp dù ở phương diện nào cũng nên được tiếp nhận với thái độ nghiêm túc. Từ đó, nhà lãnh đạo mới có cách nhìn nhận và ứng xử đúng đắn để không chỉ bồi dưỡng bản thân mà còn vun đắp cho doanh nghiệp phát triển. Chưa chắc một nhận xét tốt đã có ích cho bản thân doanh nhân và doanh nghiệp. Nhiều khi những phản hồi đi ngược với tư duy thông thường của số đông lại có thể giúp cho mình có cơ hội chiêm nghiệm, hoàn thiện hơn. 

Xem bài gốc tại đây

Vũ Hoàng

06/07/2018

Một giờ “Thưởng trà” với Tổng Giám đốc Intracom …

Một ngày hè quá nắng để hy vọng vào một cuộc gặp gỡ dễ chịu, nhưng cuộc trò chuyện bên ấm trà được pha rất kỳ công của vị chủ nhà Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch Hội đồng quản trị – Tổng Giám đốc (TGĐ) Công ty CP Đầu tư Xây dựng hạ tầng & Giao thông (Intracom) đã khiến bao sự căng thẳng, mệt mỏi trong tôi như tan biến.

Có người nói với tôi rằng, trong cuộc đời có những người rất lạ, họ đem đến những nguồn năng lượng tích cực và “cảm hóa” những người xung quanh không phải bằng những giáo lý “đao to búa lớn” mà chỉ bằng cách sống, “tâm thiện”, bằng sự bình yên. Và trong rất nhiều người tôi từng phỏng vấn, có lẽ TGĐ Nguyễn Thanh Việt là người đem đến cảm giác này cho người đối diện…

“Thiền trà”…

Tôi gặp doanh nhân Nguyễn Thanh Việt tại Bệnh viện Phương Đông – nơi  Intracom đang đầu tư và sắp đến ngày hoàn thiện. Vì khuôn viên quá rộng, phòng ốc quá nhiều nên tôi “lạc đường” mãi mới tìm được lối ra. Cũng vì lẽ đó, tôi có cơ hội được “mục sở thị” khu vực bệnh viện – nơi có tiếng là “mô hình đạt chuẩn quốc tế”. Dù chưa khánh thành nhưng vị trí tọa lạc rộng, thuận lợi, cách thiết kế phòng ốc hiện đại… chẳng lâu nữa khu vực này sẽ có một điểm khám chữa bệnh phục vụ người dân chất lượng cao.

Phòng của vị Chủ tịch HĐQT nằm trên tầng 13, nhìn xuống toàn cảnh khu phố đẹp, nhiều cây xanh và thoáng đãng. Mùi trầm hương tỏa ra dịu nhẹ khiến người bước vào có cảm giác bình an, nhẹ nhõm…

Tôi vẫn thường có ý nghĩ, doanh nhân rất bận với công việc nên nếu chớp được cơ hội phỏng vấn họ thì không lan man chuyện trò mà phải tranh thủ hỏi thật nhiều để khai thác thông tin cần thiết. Thế nhưng, với Nguyễn Thanh Việt lại khác, người bắt đầu câu hỏi là ông, ông hỏi thăm công việc của tôi, cuộc sống gia đình, giống như một người bạn lớn lâu ngày không gặp. Ông cũng không tạo cho tôi cảm giác của sự bận rộn, vội vã khi thong thả ngồi bên bàn trà, bật nước và bắt đầu pha ấm trà mời khách. Cái cách pha trà kỳ công, điệu nghệ trong một tâm thái rất bình thản khiến tôi có cảm giác người ngồi trước mặt mình như một nghệ nhân về lĩnh vực này. Ông bảo rằng, “thưởng trà” giúp con người bình tâm trở lại sau những áp lực công việc, đó còn có thể gọi là “thiền trà”. Rót mời tôi một chén trà, ông lại rót riêng vào một tích trà khác và nói rằng, trà này pha cho vợ ông đang họp với nhân viên phòng bên cạnh, làm việc nhiều chắc cần được phục vụ một tách trà thơm. Ông mời vợ đến lo phần trang trí, thiết kế thêm cho Bệnh viện đa khoa Phương Đông vì có bàn tay phụ nữ, sẽ có những tinh tế, ấm áp hơn cho một nơi “cứu người” như thế này. Những điều nhỏ nhất cũng cần phải học và chén trà không chỉ là để uống mà để cảm nhận cả những yêu thương.

 Ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch Hội đồng quản trị – Tổng Giám đốc (TGĐ) Công ty

CP Đầu tư Xây dựng hạ tầng & Giao thông (Intracom)

Quên mình đi – đó là lẽ sống

Tôi tò mò và có ý định “phản biện” về điều ông tâm đắc: “Mục tiêu cuối cùng của cuộc đời tôi là hạnh phúc được phục vụ người khác”… Nhưng khi trò chuyện thì quả thực tôi hoàn toàn bị thuyết phục bởi quan điểm này. Cuộc sống hay kinh doanh đều cần có từ khóa “hạnh phúc”nhưng hạnh phúc được phục vụ người khác thì dường như chẳng dễ gặp trong cuộc sống nhiều bộn bề này – tôi đã nghĩ như thế trước khi gặp ông.

Nguyễn Thanh Việt có lẽ “nắm bắt” được những ngờ vực ấy nên ông cặn kẽ giải thích một cách rất giản dị theo nhiều cấp độ. Đầu tiên đó là dưới góc độ của người kinh doanh, ông cho rằng, nghề kinh doanh là nghề phục vụ người khác, muốn việc kinh doanh được hiệu quả, thành công thì sự hài lòng của khách hàng là điều quan trọng nhất…Thái độ phục vụ người khác chu đáo, ngõ hầu từ đấy sẽ đem lại lợi nhuận và điều được nhất chính là “chiếm được lòng tin” của khách hàng.

 Trên thực tế, mọi người đều muốn thu nhập cao, doanh nghiệp đều muốn có phát triển nhưng lại chưa có văn hóa phục vụ. Và quan điểm này rất cần thay đổi tư duy đã thành một thói quen không mấy tích cực trong môi trường kinh doanh nước ta.

 Có lẽ vì quan điểm ấy của người đứng đầu nên dù hoạt động trong lĩnh vực từ dịch vụ đến dự án đầu tư bất động sản, y tế cộng đồng, Intracom luôn có uy tín và đạt hiệu quả cao. Và với nhân viên, ông luôn đặt ra yêu cầu phục vụ khách hàng “Sản phẩm của Intracom cũng với tinh thần như vậy, tất cả phải gửi tâm vào trong đó, đó là cả tình yêu, niềm tin của Intracom tạo ra sản phẩm, từng ngôi nhà và đưa đến cho khách hàng, cho mọi người”.

Ông Nguyễn Thanh Việt

Và rõ ràng là, không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh, ở một cấp độ cao hơn chính là việc phục vụ cộng đồng, phục vụ xã hội. Với những người đứng trên người khác thì suốt đời chạy theo tìm kiếm hạnh phúc mà không bao giờ thấy, với những người sống khiêm nhường, đặt lợi ích của người khác lên trên, sống vì mọi người, biết đủ thì hạnh phúc tự đến…

 “Khi anh phục vụ tốt, đem lại rất nhiều điều tốt đẹp cho cuộc đời, lẽ dĩ nhiên anh cũng có phần, dù là phần nhỏ thôi nhưng lại không kém vinh dự và đó chính là hạnh phúc rồi…” – doanh nhân Nguyễn Thanh Việt tâm sự. 

Có lẽ vì thế, ông Việt xây dựng và phát triển kinh doanh gắn liền với Phật giáo. Phật giáo đánh giá cao việc cống hiến cho cộng đồng đem lại hạnh phúc cho người khác. Đó cũng là mục tiêu mà ông cũng như tập thể Intracom luôn hướng đến.

Còn cấp độ cao nhất chính là cấp độ tôn giáo. Ở cấp độ này, ông khiêm nhường bảo rằng, đó là mục tiêu của cuộc đời ông. Tôn giáo trong Phật giáo là tâm hồn vô ngã, vị tha. Con người khổ vì bản ngã của chính mình, khi mình giác ngộ được toàn phần “bỏ tất cả, được tất cả” thì mới “đắc đạo”. 

 Khi mình còn thấy mình, thấy người, còn thấy khổ khi phải phục vụ người khác, còn thấy tự ái việc này việc khác… thì tâm chưa giải thoát. “Mục tiêu phấn đấu của tôi không phải là nhiều tiền, nhiều dự án, giúp được nhiều người vì “nhiều” cũng chỉ là hữu hạn mà mục tiêu cuối cùng của tôi là quên mình đi. Làm được điều đó rất khó,  phải thực tập, tu tập từng ngày và dù con đường ấy nhiều gian nan nhưng tôi luôn tâm niệm đó là lẽ sống”…

Một tiếng “thưởng trà” với rất nhiều tư liệu cho bài viết, nhiều bài học cho riêng mình nhưng chỉ nên bàn về “hạnh phúc” ở đây để mở ra nhiều điều thú vị cho những câu chuyện khác nữa. 

Mùi trầm hương trong căn phòng vị doanh nhân ấy như bám vào cả tâm tưởng của người được thưởng thức cho đến tận khi ra về. Khi cánh cửa phòng mở ra, tôi thấy rất nhiều người trẻ tuổi đang ngồi chờ bên ngoài, có lẽ họ đợi được vào phỏng vấn xin làm việc. 

Tôi chợt nghĩ, đó sẽ là những người rất may mắn khi được làm nhân viên ở đây, với một “ông chủ” có tâm có tài, một tập thể được nuôi dưỡng bởi một văn hóa “hạnh phúc là được phục vụ người khác”.

Xem bài gốc tại đây

Theo Hà Vân – Nhà báo và Công luận

 

08/06/2018

Chủ tịch Intracom Nguyễn Thanh Việt: ‘Hạnh phúc là phải phục vụ những người khác’

“Hạnh phúc là phải phục vụ những người khác” đó là triết lý sống, triết lý kinh doanh của ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom). Và tư tưởng đó, được ông truyền cảm hứng đến từng nhân viên của mình để xây dựng nên một công ty bất động sản có vị thế, uy tín trên thị trường hiện nay.

Miền Trung khắc nghiệt sinh ra con người quái kiệt

Ông Nguyễn Thanh Việt (SN 1963) sinh ra ở một làng quê nghèo của vùng núi Hương Sơn, Hà Tĩnh. Tuổi thơ ông gói gọn trong hai chữ: “Nghèo” và “Khổ”. Bởi, mảnh đất miền Trung quá khắc nghiệt với gió Lào cháy da bỏng thịt, bão lũ và ngập lụt triền miên.

Nhưng với ông Nguyễn Thanh Việt, nếu thiên nhiên không đánh gục được con người thì chẳng có gì làm ta gục ngã được.

Mảnh đất miền Trung nghèo với thiên nhiên khắc nghiệt đã sản sinh ra những con người kiên cường, rắn rỏi. Sống trong môi trường càng khắc nghiệt mà con người vượt lên được thì chắc chắn sức sống, bản lĩnh sống cũng rất kiên cường.

Nói về sự khắc nghiệt của miền Trung, ông Việt thường so sánh với đất nước Israel, nơi sa mạc khô cằn chiếm 90% diện tích lãnh thổ. Thế nhưng, Israel đã khiến cả thể giới phải ồ lên thán phục nền nông nghiệp “thần kỳ” của nước này.

Hiện nay, Israel là một nhà xuất khẩu lớn của thế giới về nông sản và đứng hàng đầu về công nghệ trong nông nghiệp. Tính đến năm 2014, nông nghiệp chiếm 2,5% tổng GDP và 3,6% giá trị xuất khẩu, Israel tự sản xuất được 95% nhu cầu thực phẩm.

Nhìn vào đất nước Israel, ông Việt tự hỏi: “Giữa sa mạc hoa vẫn nở sao quê mình nghèo như thế mình không làm cho hoa nở được?”

Người miền Trung cũng có thiên nhiên khắc nghiệt nhưng so với Israel thì chẳng đáng để kể, vì sao ta không hơn họ?

Đó là điều thôi thúc ông Việt xuyên suốt quá trình học tập và xây dựng sự nghiệp của cuộc đời. Nó như một sự thách thức, một lời nhắc với bản thân ông về ý chí phải vươn lên chiến thắng thiên nhiên và số phận.

Miền Trung khắc nghiệt nhưng luôn sản sinh ra những quái kiệt.

Kẻ ngạo mạn với chất điên của người thành công

Tốt nghiệp đại học ra trường, chàng thanh niên Nguyễn Thanh Việt khi ấy tự đặt ra cho mình những mục tiêu: 3 năm phải làm giám đốc xí nghiệp, 6 năm phải làm giám đốc công ty, 10 năm phải làm tổng giám đốc, 15 năm về làm Bộ trưởng, 20 năm sau làm Phó Thủ tướng hay Thủ tướng Chính phủ (cười)!

Ông nhớ lại, ngày mới ra trường về công tác tại công ty Sông Đà, ông nói thẳng mặt với chỉ huy công trường: “Nếu không giao em làm chỉ huy trưởng em sẽ bỏ việc luôn, chứ em không làm nhân viên”. Cuối cùng chỉ huy phải bố trí công việc.

Ông chia sẻ: “Tôi từng nói với người thân rằng: Nếu cuộc đời tôi giống với người khác tôi sẽ tự kết liễu cuộc sống của mình. Vì muốn thành công mình phải khác người.”

Ai cũng chỉ có một lần để sống, chàng thanh niên khi ấy không muốn bản thân mình giống như bao nhiêu người khác, chỉ là bản nháp của cuộc đời. Cho đến giờ phút này khi nhìn lại, ông cũng không phủ nhận thời trai trẻ mình ngạo mạn.

Ông bộc bạch: “Ngày mới đi làm anh phải xung đột với người khác để thể hiện chính mình, vì ngày đó anh chưa biết đến đạo Phật, muốn thể hiện cái tôi của mình. Sau này, khi giác ngộ đạo Phật, anh hiểu rằng bản ngã mình quá lớn nên phải thay đổi lại.”

Song với ông, có một quan niệm cho đến giờ vẫn không thay đổi, đó là: “Người thành công thường có chất điên.”

Chàng kỹ sư thủy lợi và bước ngoặt đổi đời

Tốt nghiệp cấp 3, chàng thanh niên Nguyễn Thanh Việt cũng như bao bạn bè cùng trang lứa đứng trước sự lựa chọn quan trọng của cuộc đời. Sau nhiều lựa chọn, trường

Đại học Thủy Lợi là nơi Việt bắt đầu quãng đời sinh viên của mình.

Năm 1985, ông tốt nghiệp đại học, sau đó công tác tại công ty Sông Đà 16 năm, kinh qua các chức vụ lãnh đạo từ giám đốc xí nghiệp, đến giám đốc công ty…

Năm 2001, một người bạn thuyết phục ông về Tổng Công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội (Handico).

Năm 2002, ông tách ra thành lập công ty Đầu tư hạ tầng và Giao thông (Intracom). Đến năm 2006, công ty tiến hành cổ phần hóa. Đây là bước ngoặt trong chặng đường phát triển sự nghiệp của ông cũng như công ty.

Người ta nói thương trường là chiến trường, nhưng ông cho rằng: “Thương trường là nơi dành cho những người có suy nghĩ khác biệt. Đừng đi con đường của người khác đi. Hạn chế xung đột, tìm lối đi riêng. Cái người ta coi là đồ bỏ mình hãy nhặt lấy mà làm, cái người ta coi là vàng thì cứ để họ làm.”

Và ông tự đặt ra câu hỏi cho bản thân: “Mục tiêu cuối cùng của cuộc đời mình là gì?

Việc đặt được ra câu hỏi đó còn quý hơn vàng” – ông Việt tâm đắc.

Cơ duyên với đạo Phật

Sinh ra và lớn lên trong thời kỳ chiến tranh, gia đình có truyền thống làm cách mạng, ông lại lớn lên trong thời bao cấp, xã hội chủ nghĩa nên giá trị sống, nhân sinh quan đều khác với bây giờ.

Ông nhận xét: “Lúc đó, người ta sống, làm việc chỉ để cống hiến. Nhưng từ năm 1990, cơ chế thị trường làm thay đổi những giá trị sống xưa cũ, quan hệ con người thay đổi.”

Là người nghiên cứu rất nhiều quan niệm Khổng giáo, Đạo giáo, Lão giáo… nhưng khi đất nước bước vào thời kỳ cơ chế thị trường, những giá trị tưởng chừng như vĩnh hằng đều thay đổi. Ông nghĩ: Vậy có gì không thay đổi?

Giai đoạn những năm 90, ông hay gặp một người bạn là Nhà văn. Anh em hay trao đổi về các vấn đề triết học, tôn giáo văn học… ông được bạn tặng một cuốn cuốn kinh tựa là Kinh Thủ Lăng Nghiêm.

“Tính tôi ham đọc sách, cứ có cuốn nào là phải đọc bằng hết nhưng đọc không hiểu gì cả. Mỗi năm lại lôi ra đọc lại, nhưng vẫn không hiểu. Đọc 6 năm liền vẫn không hiểu, mà cái mình không hiểu thì càng muốn đọc. Sau này tôi nghiên cứu được biết, đây là cuốn kinh khó nhất trong Phật giáo” – ông kể.

Sau đó, ông gặp Hòa Thượng Thích Thanh Từ (Thiền phái Trúc lâm Yên Tử), được nghe thầy giảng thì mới giác ngộ được những triết lý, chân lý trong cuốn kinh. Phật dạy con người ta sống với chính bản thân mình. Ông giác ngộ, đây chính là con đường mình sẽ theo tu tập. Từ đó, ông theo đạo Phật.

Ông tự nhận xét rằng, từ khi giác ngộ con người mình thay đổi 180 độ, đạo Phật dạy người ta khi làm việc tốt đừng nhìn thấy mình đang làm việc tốt, đừng nhìn cái mình đang cho người khác phải nhìn thấy cái lớn hơn giá trị bản thân mình thấy được và nhẹ nhàng cho đi bằng cái tâm chính thiện. Đó là con đường để ta hòa quyện tâm mình với tâm phật.

“Khi ta hiểu được như thế là ta làm kinh doanh nhưng không phải làm kinh doanh mà lại đang làm kinh doanh” – ông nói.

Từ việc bản thân giác ngộ những giáo lý đạo Phật để sống và làm việc hạnh phúc, ông đã thành lập đạo tràng Cửu Hoa Sơn với mong muốn: “Khi có gì hay ho thì việc đầu tiên mình muốn là chia sẻ cho người thân, mà người thân gần nhất là nhân viên. Bởi tôi muốn mọi người hiểu được tinh thần cũng như triết lý của lãnh đạo và công ty từ đó trong mỗi công việc sản phẩm Intracom tạo ra đều gửi tâm vào trong đó. Tâm ở đây là tâm phật trong bản thân mỗi người và cả tập thể Intracom.”

Gắn tâm vào từng sản phẩm

Ông Việt xây dựng và phát triển kinh doanh gắn liền với Phật giáo. Phật giáo đánh giá cao việc cống hiến cho cộng đồng đem lại hạnh phúc cho người khác. Đó cũng là mục tiêu mà ông cũng như tập thể Intracom luôn hướng đến.

Ông chia sẻ: Tôi theo Thiền phái. Khi anh rót nước anh phải biết anh đang rót nước, khi uống nước phải biết mình đang uống nước…. tóm lại, khi làm bất cứ việc gì chúng ta phải gửi tâm mình vào trong đó. Thế nên, sản phẩm của Intracom cũng với tinh thần như vậy, tất cả phải gửi tâm vào trong đó, đó là cả tình yêu, niềm tin của Intracom tạo ra sản phẩm, từng ngôi nhà và đưa đến cho khách hàng, cho mọi người.

Intracom tạo ra sản phẩm, từng ngôi nhà và đưa đến cho khách hàng, cho mọi người.

Anh không gửi tâm mình vào đó thì làm sao sản phẩm tốt được.

Khi anh vui vẻ, gửi cả tâm tình vào công việc sản phẩm thì đang sống với phật tổ, đang đắc đạo. Mỗi người đều là một vị phật, bản thân sống với phật trong tâm của mình là đang ở cõi phật.

Tôi gửi thông điệp đến cán bộ là làm ở đâu thì tâm ở đó. Sản phẩm của công ty không hướng đến những sản phẩm 5 sao, hạng sang mà tập trung phục vụ số đông người dân việt nam, phù hợp với thu nhập người dân với tiêu chí công ty cũng như mong muốn của bản thân là làm sao hướng đến cộng đồng nhiều nhất, phục vụ được nhiều người.

Với tinh thần chịu trách nhiệm đến cùng với sản phẩm của mình. Các công ty lớn, tập đoàn lớn của Đức Nhật vẫn có khiếm khuyết và liên tục họ sữa chữa thay đổi.

Cùng với tinh thần đó Intracom luôn ý thức việc hoàn thiện sản phẩm, để hạn chế thấp nhất lỗi có thể xảy ra. Nếu có lỗi thì lập tức sửa ngay không chờ đến khách hàng phải yêu cầu.

Chúng tôi không bao giờ từ bỏ khách hàng và tin rằng khách hàng cũng không bao giờ từ bỏ chúng tôi.

Ở Intracom luôn có một tinh thần và là kim chỉ nam cho cán bộ công nhân viên rằng:

06/06/2018

Nhiều sếp địa ốc, xây dựng làm ‘cá mập’ trong thương vụ bạc tỷ mùa 2

Thương vụ bạc tỷ (Shark Tank) mùa 2, bên cạnh 3 nhà đầu quen thuộc có sự tham gia của các doanh nhân Đặng Hồng Anh, Louis Nguyễn, Nguyễn Thanh Việt…

Năm nay, Shark Vương (Trần Anh Vương, Tổng giám đốc tại Sam Holdings – SAM, Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư BVG – BVG) không tham gia với tư cách nhà đầu tư chính – Shark, mà là thành viên ban tổ chức.

Bốn “cá mập” chính vẫn là 3 cái tên quen thuộc của mùa đầu: ông Nguyễn Xuân Phú (Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sunhouse), bà Thái Vân Linh (Giám đốc Vận hành và Chiến lược quỹ đầu tư mạo hiểm VinaCapital), ông Phạm Thanh Hưng (Phó chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần tập đoàn Thế kỷ CenGroup).

Người thay thế ông Vương là ông Nguyễn Mạnh Dũng (Dzung Nguyễn), Giám đốc Quỹ đầu tư CyberAgent Việt Nam & Thái Lan. 

Bốn nhà đầu tư khách mời gồm ông Nguyễn Ngọc Thủy (Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần tập đoàn Egroup, Tổng giám đốc Công ty CP Anh ngữ Apax), ông Louis Nguyễn (Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty Quản lý Qũy Đầu tư Saigon Asset Management SAM), ông Nguyễn Thanh Việt (Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông Intracom), ông Đặng Hồng Anh (Phó chủ tịch Tập đoàn TTC, Chủ tịch Công ty TNHH MTV Đầu tư DHA). Trong đó, ông Thủy là nhà đầu tư đã tham gia trong mùa 1 – Shark Thủy.

Ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông Intracom 

Theo ban tổ chức, Shark Tank mùa 2 đã nhận hơn 1.000 hồ sơ tham dự của các starup, trong đó có nhiều startup chất lượng thuộc các lĩnh vực. Số dự án thuộc lĩnh vực công nghệ chiếm ưu thế nổi trội.

Chia sẻ về quyết định tham gia làm nhà đầu tư trong chương trình này, ông Nguyễn Thanh Việt, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Intracom, nói rằng ông không phải đến để tìm kiếm cơ hội đầu tư vào các dự án khởi nghiệp tiềm năng, mà tham gia với tư cách “cho cần câu”.

“Tôi không quan trọng nhà đầu tư sẽ đầu tư bao nhiêu, mà quan trọng là cách làm việc, tư duy để các doanh nghiệp khởi nghiệp hạn chế tối đa thất bại. Người ta nói thành công nào cũng phải có thất bại, nhưng tôi thấy nếu không thất bại thì vẫn tốt hơn. Tôi muốn chia sẻ kinh nghiệm, giá trị, mong muốn các starup Việt Nam hạn chế được thất bại. Nếu có thất bại thì cũng là thất bại ở mức thấp nhất”, ông Việt nói.

Không bí mật “khẩu vị” đầu tư, doanh nhân Đặng Hồng Anh nói anh không quan tâm tìm kiếm các ý tưởng, các dự án mà TTC đã và đang phát triển.

“Tôi sẽ làm khác biệt các nhà đầu tư khác, là quan tâm đến các lĩnh vực phát triển cho cộng đồng. Tôi muốn những lĩnh vực liên quan đến y tế, văn hóa, thể thao, những gì hỗ trợ cho sự phát triển của cộng đồng thì sẽ là khẩu vị của tôi. Những startup có những ý tưởng gần gũi, hỗ trợ cho cộng đồng thì sẽ là tiêu chí tôi đầu tư”, ông Đặng Hồng Anh chia sẻ.

Doanh nhân này cũng nói bản thân đã trải qua cả quá trình trải nghiệm khởi nghiệp, và vẫn đang khởi nghiệp nên hiểu cảm giác startup như thế nào, hiểu các startup hiện nay cần gì.

Lên sóng đầu tháng 7, Thương vụ bạc tỷ mùa thứ 2 đổi khung giờ phát sóng vào 20h30 (khung giờ vàng) trên kênh truyền hình VTV3. Thay vì thời lượng 30 phút như trước, Shark Tank năm nay sẽ kéo dài 45 phút mỗi tập.

Thương vụ bạc tỷ mùa đầu tiên có 22 startup được cam kết đầu tư trên sóng truyền hình với tổng số tiền được “rót” hơn 116 tỷ đồng. Ba nhà đầu tư lớn nhất là Shark Nguyễn Xuân Phú với 28,805 tỷ đồng, Shark Thái Vân Linh và Shark Trần Anh Vương, mỗi người “rót” hơn 26 tỷ đồng đầu tư.

Hiện đã có 7 công ty được ký kết hợp đồng đầu tư và nhận giải ngân từ các nhà đầu tư, một số khác vẫn đang tiếp tục thẩm định. Tuy nhiên, cũng có một số công ty không thành công trong quá trình thẩm định doanh nghiệp thực tế với nhà đầu tư.

Các “cá mập” đã đầu tư tổng cộng 116,693 tỷ đồng tại Shark Tank mùa đầu tiên.

06/06/2018

Chủ tịch Intracom Nguyễn Thanh Việt quyết định góp mặt trong Shark Tank mùa 2

Chủ tịch Intracom Nguyễn Thanh Việt cùng các doanh nhân Nguyễn Mạnh Dũng, Louis Nguyễn và Đặng Hồng Anh sẽ tham gia với vai trò nhà đầu tư trong Shark Tank mùa 2…

Shark Tank mùa 2 sẽ có sự tham gia của nhiều start-up chất lượng trong nhiều lĩnh vực, trong đó số lượng các startup ở lĩnh vực công nghệ đặc biệt chiếm ưu thế.

Theo thông tin từ Ban tổ chức chương trình Thương vụ bạc tỷ (Shark Tank), mùa đầu tiên đã khép lại với 22 thương vụ được cam kết đầu tư trên sóng truyền hình. Tổng số tiền được đầu tư là 116,651 tỷ đồng.

Ngay sau khi chương trình kết thúc phát sóng vào tháng 2/2018, các nhà đầu tư và các startup đã nhanh chóng triển khai các công đoạn thẩm định doanh nghiệp để tiến tới việc ký kết hợp đồng đầu tư và giải ngân.

Sau 4 tháng, đã có 7 công ty hoàn thành việc ký kết hợp đồng đầu tư và nhận giải ngân từ các nhà đầu tư của chương trình. Còn một số các công ty vẫn đang tiếp tục quá trình thẩm định doanh nghiệp và hoàn thiện hồ sơ để có thể tiếp nhận vốn từ nhà đầu tư.

“Tuy nhiên, cũng có một số công ty không thành công trong quá trình thẩm định doanh nghiệp với nhà đầu tư, đây cũng kinh nghiệm cho các startup để chuẩn bị tốt hơn khi gọi vốn đầu tư”, ban tổ chức Shark Tank cho biết.

Dưới sự cố vấn, hướng dẫn của các nhà đầu tư, các startup ở mùa 1 đã có những phát triển tích cực như Tigtac, Emwear, Ogami, Supership, Phleek, Dấm Thủy Tâm và Soya Garden.

Đặc biệt Soya Garden đã thuyết phục được nhà đầu tư Shark Thủy với một kế hoạch đầy tham vọng là Soya Garden trở thành chuỗi thực phẩm hữu cơ đầu tiên tại Việt Nam với 30 tiệm trên toàn quốc.

Tiếp nối sự thành công của mùa 1, Shark Tank mùa 2 đã bắt đầu khởi động với sự trở lại của các doanh nhân Nguyễn Xuân Phú (Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse); Thái Vân Linh (Giám đốc Vận hành và Chiến lược quỹ đầu tư mạo hiểm VinaCapital); Phạm Thanh Hưng (Phó chủ tịch Công ty Tập đoàn Thế kỷ Cengroup) và Nguyễn Ngọc Thủy (Chủ tịch  kiêm người sáng lập Công ty Tập đoàn Egroup).

Đặc biệt, trong mùa 2 còn có sự góp mặt của 4 nhà đầu tư chuyên nghiệp và những doanh nhân tên tuổi tại Việt Nam và khu vực.

Đó là ông Nguyễn Mạnh Dũng (Dzung Nguyễn), Giám đốc Quỹ đầu tư CyberAgent Việt Nam và Thái Lan, nhà đầu tư chuyên nghiệp với 11 năm trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, đã có kinh nghiệm dẫn dắt hơn 20 startup thành công như Tiki, Foody, Vatgia, Luxstay, Topica…

Ông Louis Nguyễn, Chủ tịch và Tổng giám đốc Công ty Quản lý Qũy Đầu tư Saigon Asset Management (SAM), Chủ tịch Intracom Nguyễn Thanh Việt, và ông Đặng Hồng Anh, Phó chủ tịch tập đoàn TTC…

Dự kiến, Shark Tank mùa 2 sẽ được phát sóng vào đầu tháng 7/2018.

Theo Vneconomy

05/06/2018

Intracom – Mang cuộc sống ổn định đến từng gia đình

Lào Cai với đặc thù địa hình dày đặc sông, suối, phân phối đều qua 2 con sông chính chảy qua là sông Hồng, sông Chảy và 107 dòng suối lớn nhỏ. Điều kiện địa lý này rất thuận lợi cho việc xây dựng thủy điện, phục vụ nhu cầu điện lưới và phát triển kinh tế của tỉnh Lào Cai và cả nước.

Hiện nay, tại Lào Cai đã có nhiều đơn vị được cấp phép đầu tư các công trình thủy điện. Nổi bật lên như một nét chấm phá trong bức tranh thủy điện có thể nhắc đến Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom).

Là công ty hoạt động với mô hình đa ngành nghề, Intracom đã ghi được dấu ấn của mình qua các lĩnh vực như: Đầu tư kinh doanh các dự án bất động sản, dự án điện, dịch vụ chăm sóc sức khỏe, đầu tư tài chính, hoạt động xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh thương mại,…

Dù ở lĩnh vực kinh doanh nào, Intracom vẫn luôn phấn đấu hoàn thành sứ mệnh của mình qua từng mốc thời gian. Bên cạnh đó, Intracom thường xuyên lồng ghép các hoạt động xã hội trong từng dự án của mình, hỗ trợ các bản làng nơi Intracom đầu tư những tuyến đường, nhà văn hóa thôn, trường học và nhiều công trình phúc lợi khác, giúp các xã này sớm hoàn thiện chương trình xây dựng nông thôn mới, những mái ấm tình thương, chương trình áo ấm cho em, các hoạt động hướng thiện, vui chơi, giao lưu văn hóa với từng địa phương… Ở đây, không thể không nhắc đến sự hỗ trợ, đóng góp to lớn của nhân dân địa phương đối với các dự án của Intracom. Từng công trình thủy điện, từng tòa nhà Intracom mọc lên đều thấm đẫm mồ hôi, công sức của biết bao công nhân bản địa.

Tri ân tới những tấm lòng nhiệt huyết, vì một Intracom bền vững và phát triển, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng và Giao thông không ngừng bổ sung những cơ chế, chính sách thuận lợi, chế độ đãi ngộ toàn diện cho cán bộ, công nhân viên trong toàn hệ thống. Bên cạnh đó, Intracom luôn chú trọng nâng cao đời sống tinh thần, vật chất của công nhân, lao động thông qua các cuộc thi tay nghề giỏi, tổ chức giao lưu thể dục – thể thao, rèn luyện sức khỏe theo gương Bác Hồ vĩ đại.

Tại Lào Cai, các công trình thủy điện của Intracom đã đi vào vận hành ổn định, bao gồm Nhà máy Thủy điện Nậm Pung; Nhà máy Thủy điện Tà Lơi 3, Tà Lơi 2, tiến tới là các Nhà máy Thủy điện Pờ Hồ, Tà Lơi 1 với tổng công suất lắp máy 60MW. Hằng năm, Intracom nộp vào ngân sách tỉnh Lào Cai hàng tỷ đồng. Bên cạnh đó, tại các tỉnh Sơn La, Thanh Hóa, Lai Châu, Intracom đang triển khai đầu tư nhiều dự án thủy điện với tổng công suất lắp máy hơn 100MW. Tại các địa bàn triển khai đầu tư công trình, Intracom đã nỗ lực tham gia nâng cao dân trí và tạo việc làm cho hàng ngàn công nhân tại chỗ, thúc đẩy sự phát triển chung của các địa phương nơi Intracom đầu tư.

Được biết, các công trình – dự án do Intracom triển khai vừa góp phần phát triển kinh tế – xã hội, tạo việc làm, tăng thu nhập, ổn định cuộc sống cho người dân địa phương, vừa tạo ra cơ hội mới cho các nhà đầu tư. Do đó, Intracom cùng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn luôn mở rộng vòng tay chào đón lao động trên cả nước và cùng tham gia chung tay xây dựng lên những công trình – dự án với tầm cao mới, áp dụng những sáng kiến tân tiến nhất của khoa học – công nghệ, mang lại phồn vinh cho cộng đồng.

Theo Báo Lào Cai – 2018

30/05/2018

Tháo gỡ khó khăn vướng mắc cho 2 dự án Cẩm Thủy 1 và 2

Ngày 16/6/2016, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Ngô Văn Tuấn cùng lãnh đạo các sở, ngành liên quan đã đi kiểm tra thực địa và giải quyết khó khăn vướng mắc cho dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 và 2.

Dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 được xây dựng tại xã Cẩm Bình và xã Cẩm Lương, huyện Cẩm Thủy do Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng và Giao thông (Intracom) làm chủ đầu tư, dự án có công suất 28,8 MW với tổng vốn đầu tư được phê duyệt là trên 1,3 nghìn tỷ đồng. Dự án được khởi công từ tháng 10/2013. Tính đến nay, dự án đã hoàn thành 70% tổng khối lượng thi công công trình; một số phần việc khác như tuyến đường thi công dự án bờ phải phía thôn Chợ, xã Cẩm Bình chưa hoàn thành việc giải phóng mặt bằng (GPMB); vùng lòng hồ (400ha) dự án đã hoàn thành xong công tác kiểm kê GPMB, nhưng chưa thực hiện được công tác GPMB.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thanh Việt cùng đoàn công tác khảo sát thực địa

tại dự án Cẩm Thủy 1 do Phó Chủ tịch UBND tỉnh Ngô Văn Tuấn dẫn đầu

Sau khi đi khảo sát kiểm tra thực địa tại 2 dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 và 2; thay mặt đoàn công tác, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Ngô Văn Tuấn đã ghi nhận và biểu dương những nỗ lực của chủ đầu tư cùng các ngành liên quan đã cố gắng đưa 2 dự án vào hiện thực, đặc biệt là dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 sắp đi vào hoạt động.

Đối với dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1, đồng chí yêu cầu huyện Cẩm Thủy cần chủ động phối hợp với chủ đầu tư để đẩy nhanh công tác GPMB, đồng chí giao UBND huyện Cẩm Thủy hoàn thành việc GPMB tại phía thôn Chợ, xã Cẩm Bình xong trước ngày 15/7/2016. Đối với việc lên phương án và tiến hành GPMB tại khu vực vùng lòng hồ (400ha) dự án, đồng chí giao địa phương phải tiến hành bàn giao mặt bằng sạch cho chủ đầu tư trước ngày 30/7/2016. Giao Sở Công Thương chủ trì đấu mối với Công ty Điện lực Thanh Hóa và các đơn vị liên quan để chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho việc đấu nối điện của dự án hòa lưới điện quốc gia vào cuối năm 2016. Đồng thời giao Sở Kế hoạch và Đầu tư trong tuần sau phải nhanh chóng trình kế hoạch đầu tư xây dựng cụm công nghiệp Thủy điện Cẩm Thủy 1, để UBND tỉnh xem xét, phê duyệt và ban hành.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Ngô Văn Tuấn cùng đoàn công tác

khảo sát thực địa tại địa điểm dự định xây dựng Thủy điện Cẩm Thủy 2.

Đồng chí đề nghị phía Intracom phải tập trung nhân, vật lực thực hiện dự án đúng tiến độ đề ra; bên cạnh đó Intracom cần chú ý đến các vấn đề môi trường trong khu vực thực hiện dự án. Xem xét việc đầu tư hạ tầng du lịch sinh thái kết nối từ suối cá thần Cẩm Lương đến khu vực lòng hồ Thủy điện Cẩm Thủy 1.

Đối với dự án Thủy điện Cẩm Thủy 2, đồng chí đồng thuận về mặt chủ trương là tiếp tục để LICOGI nghiên cứu khảo sát và chuẩn bị các bước tiếp theo trong công tác đầu tư thực hiện dự án. Đồng chí lưu ý LICOGI khi thực hiện đầu tư phải học tập, rút kinh nghiệm từ dự án Thủy điện Cẩm Thủy 1 để tiến hành xây dựng tốt hơn nữa.

Thông tin trích dẫn từ bài đăng trên Cổng thông tin điện tử tỉnh Thanh Hóa ngày 16/6/2016

http://thanhhoa.gov.vn/portal/Pages/2016-6-16/Thao-go-kho-khan-vuong-mac-cho-2-du-an-Thuy-dien-t9cbvtq.aspx